1、贷款出现逾期后，我们及时的开展了案情分析，明确了清收思路，将保证人的兄弟作为本案清收的重要突破口，而这种思路的制定是采用贷前调查的思维来分析的，效果明显。另外在制定清收思路时全员参加，大家各自发表自己的观点，利用各自的渠道和经验来分析，也使方向更加明确。
2、持续清收，贷款逾期后，借款人出逃，我们马上采取行动，特别在逾期后的第一周持续不断的联系保证人，就是通过这种持续，我们取得了很大的突破，找到的关键线索。因此，贷款逾期后前一周的行动非常重要，很大成度上决定了一笔贷款清收的成败，要集中人力持续清收。
3、团队清收，前期清收时主管带队，这样就在一定程度上给到保证人相对大的压力，每次清收时人员保持在两到三名，并且人员要相对固定，这种团队的力量保证人感受到了，已经有了还款意愿，但还款能力还不够，效果不太明显。
4、不断调整清收策略，一开始时认为保证人代偿的可能性较大，但是随着不断持续清收，效果并不明显。因此经过两个月后将常规清收改为诉讼清收，及时将案件移交到法院，很快保证人就收到了法院的传票，在传票送达时，经办客户经理全程陪同法院工作人员，效率高成效明显。
5、诉讼后清收重点实施部门仍在基层业务单元。传票送达后，信贷人员仍然没有放弃，继续努力开展与保证人及其兄弟对话，由于两兄弟突发矛盾，谈判可能性尚失了。这个时候银行信贷员的作用就出现了，信贷员马上跑到保证人兄弟这个关键人那里，经过数小时的沟通，保证人的兄弟同意拿出5万元代为偿还，最终这笔贷款成功收回。
贷款逾期后，一定要用贷前调查的思维来分析客户，快速明确清收重点。要持续给到相关当事人压力，要抓住逾期处理的黄金时间，前一周很重要。要快速找到关键人，很多时候会是贷款清收的突破口。要动态调整清收策略，要基于团队成员的分析。诉讼后一个月时间内，要积极与当事人沟通，千万不要觉得贷款诉讼后跟基层就不相关了。
