全球火热的英国食品零售商特易购在华业务遭受了挫折，公司近日宣布将转向与中国华润合资。而类似特易购这样海外吃香，而在中国遇冷的零售企业不在少数，美国《商业周刊》9月6日撰文，分析了其中原因，并给企业支招。
文章称，特易购2005年打进中国市场，一直不温不火，规模仅在国内排名第八，市场占有率仅有2%。如今对特易购的股东来说，与中国企业合资，让华润掌舵或许更为明智。与特易购有着相同遭遇的零售商还包括家得宝和百思买。两家企业于2006年同年进入中国市场，其中家得宝已经正式撤出，百思买业已决定跟随家得宝。家乐福近日也传出了出售在华业务的消息。
《商业周刊》分析表示，尽管也有不少类似于沃尔玛、麦德龙以及宜家这样在中国风生水起的企业，但不得不承认的是，零售业进入外国市场仍然有着很高的失败几率。究其原因，还是对于全球零售业的经济规律视而不见。
文章指出，产业经济学具有相当的指导意义。以半导体产业为例，全球规模的研发以及生产为其提供了竞争优势，与此相比运输以及人力的成本就微不足道。对这类工业，全球化至关重要。而零售业，则更多的立足于本土。无论从原材料还是供应商乃至其他成本都完全本土化。对于零售业来说，本土化是决胜因素。
对此，《商业周刊》认为多国本土化战略是制胜关键，并为零售企业提了四点建议。首先，企业应该“专”而非“泛”，在一个领域的专注能够帮助企业打开市场站稳脚跟。其次，对能够帮助企业的当地合资要有开放的心态，这对把握本土市场大有裨益。再者，规模要适应当地情况。最后，让本土合作者人士更多地参与策划与决策。
