1979年，我省在香港设立了首家境外企业，跨出了我省对外投资的第一步。
随着“走出去”开放战略的实施，省政府制定了一系列的扶持政策和实施方案，福建企业在拓展海外市场走向国际化，在更广阔的背景下利用国内外两种资源、两个市场上了个新台阶，福建的开放进入了一个全新的发展阶段。
A 海外投资五大变化
总投资约2.87亿美元，分布35个国家和地区
省外经贸厅的最新数据显示，我省实施“走出去”开放战略取得不俗成绩。至2003年12月，全省经批准设立的境外企业有326家，总投资额28663.25万美元，其中中方协议投资21582.98万美元，分布在全球五大洲35个国家和地区。
跨入新世纪以来，“走出去”步伐加快，一系列积极有效的鼓励政策先后出台。11月20日，省政府办公厅又下发了《关于为福建省企业“走出去”提供便利化服务的工作意见》。政策激励我省企业跨国经营，2003年境外企业审批40家，总投资额达2899.45万美元，其中中方投资2732.18万美元，三项指标分别比去年同期增长66.6%、86%、1.56倍。到目前为止，福建境外企业涉及的行业有贸易、承包工程、劳务合作、生产加工、农业开发、金融、旅游、船务运输等，地区分布的情况为港澳占46%、亚洲占23.63%、非洲占3.7%、欧洲占11.11%、美洲占11.73%、澳洲占3.7%。
数据表明，福建企业境外投资出现了令人满意的变化，呈现出五大特点。
一是投资主体由国有企业转向民营企业。今年新批的40多家境外企业，近62.5%为民营企业。民营企业成为“走出去”队伍中的主力军。
二是投资领域由贸易为主拓展到生产性经营为主。在境外从事生产加工带动省内原材料和设备出口的境外加工贸易，已逐步成为我省企业境外投资的主流。2003年，新批境外加工贸易企业13家，占项目总数的32.5%，涉及纺织、饲料、摩托车、运动鞋、电机汽配、服装等产品。
三是投资方式更加多样化。我省境外企业已逐步摆脱从前“窗口”型或贸易中转站的国有经营方式，逐步向生产经营型的实业投资过渡，今年还出现了新大陆股份有限公司通过收购方式投资参股德国一家高科技企业的崭新模式。
四是从个体分散投资为主向集中成片方向发展。目前我省已在古巴圣地亚哥市建设福建省工业小区，在尼日利亚设立投资贸易促进中心，并在匈牙利、印度尼西亚、埃及等国筹建商品贸易分拨中心和加工贸易区。
五是高科技企业走出去成为一大亮点。由富士通公司领衔的20多家软件企业组成福建省软件出口联盟，今年已陆续在英国、日本设立海外接单点，紧密跟踪世界软件业发展步伐。新大陆、万利达、宏智科技、福品科技、厦门宇光电子等一批科技企业开始将研发触角向海外市场延伸。[page]
B 古巴经验和新大陆模式
福建企业拓展海外市场有两个值得关注的范例。一是福建华侨实业集团公司在古巴办厂的古巴经验，属传统产业领域：另一个是福建新大陆集团投资德国JQG公司(一家全球性的从事石英晶体元器件研发与制造的公司)，属高科技领域。
华侨实业集团目前占领了古巴80%以上的沙滩拖鞋市场份额，每年可以带动原材料出口400多万美元。华侨实业是如何成功地拓展了这个市场?
据总经理陈闽厦介绍，华侨实业集团从1993年开始与古巴开展贸易活动，在古巴投资办厂的决策是在长达4年多的贸易经验和市场考察基础上做出的。
他们调查认为，古巴以旅游业和农业为主要经济支柱，轻工业基础比较薄弱，全国没有一家能够生产EVA轻型拖鞋的厂家。但该国旅游业的发展以及炎热的气候，使当地市场对沙滩拖鞋有较大的需求，每年都要花费一定数量的外汇进口这类拖鞋。
根据市场环境，华侨实业决定在古巴创办合资企业。这一项目是中国在古巴投资的第一个生产性合作项目，引起古巴社会各界的高度关注，从总理拉赫到13个部长及各大公司、专业协会领导都参加了签字仪式。该项目运作5年来，一直保持勃勃生机，每年生产400万双沙滩拖鞋，产品一直供不应求。现在，华侨实业又在古巴新增了旅游鞋、时装皮革两个项目。
在省里与古巴有关部门的推动下，华侨实业集团联合建瓯钟山实业有限公司等5家生产性企业投资兴办福建省在海外的第一个境外加工贸易小区，预计项目投产后可带动原材料、设备和技术出口1000万美元，将成为福建产品打开拉美市场的桥头堡。
陈闽厦把华侨实业在古巴成功的经验总结为，一是贸易先导，对当地市场有比较深刻的理解，二是选择了一个好的合作伙伴。他认为，目前情况下，我国企业走出去，最好选择发展中国家，这样才有竞争优势，较容易实现产业转移。
如果说2003年福建企业拓展海外市场有什么大事的话，那么新大陆集团投资德国JQG公司无疑是其中之一了。
10月7日，新大陆投资JQG公司(姚石英股份有限公司)庆祝大会在德国施文宁根JQG总部召开，新大陆投资1000万美元，获得JQG12%的股权。这是第一个经我国政府批准的在欧资本投资项目。
JQG公司成立于1954年，主要从事石英晶体元器件的开发与产品制造。石英晶体元器件是所有电子产品的基本元件，JQG在这个领域处于世界领先地位，其销售网络遍及全球，目前国际上知名的电子类跨国公司如诺基亚、摩托罗拉等，都是它的主要客户。[page]
众所周知，德意志民族是一个严谨、认真甚至刻板的民族，很少允许国外资本介入本国企业。更何况，JQG公司又是一家产业前景良好，自身又处于世界领先水平的非常健康的公司。
新大陆是如何成功地让自己成为JQG的第一大股东呢?
原来，新大陆高层与JQG的老板Thomas Jaucl早在新大陆成立之前就相识，并成为好朋友，双方对对方的人品及经营观念都非常认同。事实上，新大陆与JQG公司双方的合作已经有10多年的历史，建立了深厚的信誉基础，JQG本身也是新大陆集团的股东。
跨国投资JQG公司，不但使新大陆实现了产业升级，而且在国际化战略方面迈出了坚实的一步。业内人士认为，新大陆的国际化模式所采取的参股投资国外有核心技术的企业，是一条适合中小企业国际化的路子，可有效克服中小企业国际化人才不足，品牌整合力不够，对外难以监控的弱点。
新大陆集团董事长王晶在接受记者采访时说，国际化战略听起来很高深，其实是很具体、很人性的。所有致力于国际化的企业人士应多出去走走，广交朋友，这其中企业家的人品是最重要的，有了人品才会有大商机。
C 存在问题不可小视
福建的支柱企业还未真正融入“走出去”的队伍
今年4月到6月，省外经贸厅首次对福建的境外企业进行了年检和综合绩效评价，2000年前审批的90多家企业参加这一活动，反映出来的问题不容乐观。
一、总体绩效不佳。参加年检和绩效评价的90家企业，境外主体自评得分在61分以上的仅为23家，占总数的25.56%，80分以上的没有，综合全省境外企业自评得分仅53.55分。
二、盈亏状况不容乐观。90家境外企业，盈利的企业44家，占48.89%;亏损的企业为24家。
外经贸厅提供的材料显示，当前我省“走出去”发展的现状与全省国民经济和对外开放的形势相比，仍然存在较大的差距。我省近年来在“引进来”，即利用外资方面成绩显著，每年实际利用外资均在40亿美元左右，位居全国第三位，但在“走出去”方面，每年平均仅1000万美元，这在经济全球化和我国加入WTO的新形势下，是极不合理的单向型资本流动方式。
此外，我省境外企业投资规模普遍存在“小、散、弱”的问题。累计全省境外投资单项平均规模仅65.91万美元，仅为全国平均水平134.2万美元的49.11%，分别是广东、浙江平均水平的38%和49%。我省有比较优势的骨干生产企业、行业、龙头企业，尚未实质性介入对外投资领域。[page]
省外经贸厅有关人士介绍，2000年前审批的福建境外企业所以总体绩效不够理想，有市场的因素，但更多的是体制原因。随着福建“走出去”战略的深入实施，这一情况日趋好转，尤其是民营企业，表现出很强的创新和营利能力。
值得关注的是，仍然有三大瓶颈在制约着福建企业的海外投资，一是境外企业发展的后续资金的流动资金严重不足;二是境外企业审批、用汇审批、出国审批和政审程序过于繁琐;三是海外投资项目信息不灵。在海外拓展的企业还有个共同的感受，懂得国际市场游戏规则的人才严重缺乏。看来，福建企业海外投资的确还有很长的路要走，机遇与风险并存在这里绝不是一句空话。
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“走出去”布点方案
A、短期布点目标6个，其中亚洲2个，欧洲1个，非洲1个，美洲2个。
分别是：古巴境外加工贸易小区、尼日利亚投资贸易促进中心、荷兰鹿特丹商品分拨中心、美国硅谷高新技术研发投资中心、印尼境外加工贸易小区、特拉维夫厦门商品贸易中心。
B、中期布点目标7个，其中亚洲2个，欧洲2个，非洲2个，大洋洲1个。
分别是：泉州市东欧商品分拨中心、俄罗斯投资和贸易促进中心、缅甸曼德勒境外加工贸易小区、埃及开罗国际展务中心、南非约翰内斯堡境外加工贸易区、越南北宁境外加工贸易小区、新西兰洋龙乳品研究中心有限公司扩张项目。
C、远期布点目标3个，其中美洲1个，大洋洲1个，亚洲1个。
分别是：巴西投资和贸易促进中心、澳洲国际资源开发中心、吉尔吉斯斯坦投资和贸易服务中心。
