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律师信息
  • 姓名 : 王小义
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王小义

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律所怎样治理才能吸引青年律师?
作者:王小义来源:找法网日期:2021-04-08

      现在律师行业的很多人说,律师不好管,尤其青年律师,流动性很大,经常换所,也有的律所嫌律师管理起来麻烦,担心这些青年律师给律所带来风险,干脆就不再扩大,不招新律师。我们要问一句,青年律师真的那么难管吗?如何治理才能吸引青年律师过来?

     首先,招聘青年律师进来律所发展的必由之路。二八定律在很多行业能用,在律师行业同样管用,80%的业务由20%的大所占据,剩下的中小所只占据很少部分业务,律所要想把品牌与信誉创建好,必须扩大律师人数,做大做强,否则,在激烈的竞争下业务只能日益萎缩,等到维持不了基本开支时,只能关门。要扩大律师人数,招聘青年律师还是比较可行的,青年律师要求没有那么高,相比于执业年限长的老律师。另外,青年律师可塑性比较强,刚入行的律师像是白纸,很多东西没有固化,律所可以根据发展战略需要培养青年律师,塑造青年律师。法律服务也是市场,存在激烈竞争,要想获胜,就必须把青年律师招进来,人数越多越好,规模越大越好,这样才能取得大的发展。

      其次,让青年律师参与民主决策与民主监督,增强律所凝聚力。律师是个体独立性较强的职业,可以自己接案子,自己办案子,做的不爽就可以换码头,所以,不能用管理思维来对待律师这个行业,而是要用治理的思维,尽可能让律师参与治理,调动他们的积极性,青年律师不仅能够办案,还能在重大制度及决策上发言,参与到决策中来,他们对律所的向心力也会增强。而且,在一个组织的决策中,参与的人数多,也有利于决策的执行与监督,大家都同意的决策,你一个人有意见已经讨论被否决了,只能少数服从多数,执行起来高效,监督起来全面。有的律所,有事情一个人说了算,不允许其他律师发言,压制青年律师发表意见,这样不利于增强律所凝聚力,也很难把律师留住。所以,对于独立性较强的律师行业,要运用民主方法进行治理,才能发展起来。

       第三,赏罚必信,组织公正。三略说,赏禄有功,通志于众,才能得人心,才能治国安家,律所制定了赏罚制度后,在执行中必须做到言而有信,不管对于谁,都要一视同仁。六韬也说,贤明的君主,所憎者有功必赏,所爱者有过必罚,作为君主,即使是对于非常憎恶的人,只要立了功,就必须奖赏,自己喜欢的人,犯了过,也必须罚。同样,律所的领导者也是这样,在所务面前,没有任何私信,也没有任何私情,必须大公无私,这样才能受到下面律师的拥护支持。

      第四,给与青年律师充分的培养教育与发展条件,调动他们的积极性。我们之前的文章写过,学习是青年律师的一大任务,只有学习,才能提高自身技能与办案能力,律所要协助青年律师完成这个任务,举办有质量的培训讲座,在案源开拓、谈案、办案及风险防控上邀请有经验的乐于分享的老律师来讲,不要搞形式主义,要讲干货。青年律师开始执业,没有案源与人脉,有的勉强维持温饱,有的被迫转行,律所不能见死不救,而是全力以赴给予尽可能的支持,青年律师也会感谢律所的雪中送炭。有的律所担心,我把案子给他了,等于教会徒弟,饿死师傅,这个担心毫无必要,市场那么大,会因为多给青年律师十个案子,就饿死自己吗?根本不可能,只要把案子办好,把口碑做好,根本不用担心少几个案子会饿死人。

       第五,与行业组织、司法机关做好沟通,支持青年律师的合理正当诉求。从事律师行业,难免要跟行业组织、司法行政机关、司法机关打交道,律师在风险防控与办案过程中遇到麻烦,律所要起到一个保护人的作用,当然,这个保护不是一味袒护,而是在分清事情原委基础上,对于青年律师的合理正当诉求给予大力支持,使青年律师的合理诉求得到满足,不让他们委屈。

      总之,由于律师行业的特殊性,不能以管理的思维对待青年律师,而是以治理的思维对待青年律师,只有这样才能把青年律师吸引进来并且留住,使律所规模不断壮大,从而在激烈的市场竞争中取得胜利。


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