初创公司在发展过程中，团队的变化无法预料，所以早期股权架构尽量保持一个动态调整的能力，既能保持公正，也能激励团队，这个动态调整期的长短可用时间或某个里程碑目标，如18个月后总结分配或公司收入达到300万时总结分配。
1、  创始人，无论几个都在公司股权的30%里分配，CEO可占大部分15%-20%；
2、  员工期权池及融资预留40%，期权一定要在早期尽可能多发给重要的人，可由CEO带持；
3、  创始人激励30%，按照各个创始人对公司的贡献来分配，可适用股权成熟制度（专治合伙人中途退出）。几种常见的股权成熟模式有：
A、   按年成熟，比如事先约定，按4年成熟来算，每满一年就成熟25%，未成熟离职的就分配给其他合伙人；
B、   按项目进度成熟，比如按产品测试、迭代、推出，达到多少用户数（自媒体适用）等；
C、   按融资进度成熟，即外部评价，可约定完成多少融资时，各合伙人成熟多少股权；
D、   按项目的运营业绩（营收、利润）成熟，可根据业绩进行约定。
股权不成熟，但股东权利不受影响，包括分红、表决、选举等各方面，只是股东退出时按成熟的股权计算价格，不成熟的股权只能无偿或超低价转让给其他股东。