人力资源管理流程再造

——企业用工成本控制与法律风险防范

课程描述：《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》三部重要法律的实施，对企业的人力资源规范化管理和用工成本控制带来了相当的挑战。以往从管理角度出发，制定的招聘录用、培训、竞业限制及劳动合同签订、履行、变更、解除等流程，如今将面临更多的法律问题和法律风险。本课程从实用性和可操作性出发，对企业人力资源管理进行流程再造，使各环节严格遵守法定程序，有效控制用工成本和减少法律风险。

课程内容：

一、招聘与录用

（一）招聘条件与录用条件

      制定录用条件的重要性

      案例：无录用条件，解除合同成难事。

      招聘广告制作不当的法律风险

二、知情权运用

（一）知情权范围

（二）行使知情权的重要性

      案例：1、劳动者采取欺诈手段订立劳动合同，用人单位有权解除合同。

            2、劳动者承诺自行对原单位承担责任的声明无效。

三、重视体检环节

案例：1、劳动者在试用期患病，用人单位能否解除劳动合同？

      2、职业病给最后用人单位带来的风险。

招聘与录用环节流程再造

四、劳动合同的订立

（一）用人单位不签订劳动合同的法律风险。

      1月宽限期

      1年以内不订立劳动合同法律责任

      1年后不订立劳动合同法律责任

（二）应对劳动者不愿签订劳动合同的风险

      案例：1、劳动者不愿签订劳动合同，能否获得双倍工资？

            2、劳动者本人不愿签订劳动合同，如何处理？

（三）劳动合同期限的选择

      以完成一定工作任务为期限的劳动合同

      固定期限劳动合同

      无固定期限劳动合同

      案例：1、签订无固定期限劳动合同时，对合同条款达不成一致时，如何处理？

            2、固定期限劳动合同转换成为无固定期限劳动合同。

            3、怎样理解两次续签劳动合同。

（四）试用期的约定与试用期考核

      试用期约定的误区

      案例：1、可以先签试用期合同，再签劳动合同吗？

            2、调整工作岗位后，可以再次约定试用期吗？

            3、可以任意约定或调整试用期吗？

试用期考核与解除要件

试用期解除的法定程序

合同订立过程流程再造

五、劳动合同的变更

（一）用人单位可以单方变更劳动合同的法定情形。

（二）双方协商变更劳动合同

（三）劳动合同变更技巧

合同变更环节流程再造

六、规章制度

（一）规章制度与劳动合同的关系

（二）绩效考核制度

      试用期考核制度    试用期后合同期间考核制度

（三）薪资管理制度

（四）岗位管理制度

（五）规章制度的制定与修改的法定程序

     规章制度制定与修改环节流程再造

七、培训服务期协议与竞业限制协议

（一）培训服务期约定

（二）商业秘密保护与竞业限制协议

八、离职管理与法律风险防范

（一）解除劳动合同

      协商解除劳动合同

      劳动者非因用人单位过错解除劳动合同

      劳动者即时解除劳动合同

      用人单位因劳动者过失解除劳动合同

      用人单位非因劳动者过失解除劳动合同

      经济性裁员

 （二）终止劳动合同

      解除与终止劳动合同环节案例分析与流程再造

九、灵活运用各种方式减少用工成本

劳务派遣用工

建立劳务关系

加班调休

非全日制用工

适合对象：公司高管、人力资源部经理、法务部经理及相关工作人员。

培训时间：1天