“洛阳大火”的惨剧，我们至今记忆犹新。没有发生大火之前，东都商厦的管理者谁也不会想到会有这么一场大火，也不会想到自己竟会因此而判刑；有关行政管理部门的管理者，也不会料到一场大火断送了自己的政治前程。这一切的一切，都源于安全忧患意识淡漠，惨剧使人们警醒：安全预防至关重要，要下大力气消除事故安全隐患，……早知如今，何必当初呢？！

    我们的企业经营也是一样，商海同样存在着巨浪和暗礁，经营者对经营中风险的漠视，可以使企业经营陷入困境，严重的遭至覆亡、破产，都不是骇人之语。海尔集团公司董事长张瑞敏居安思危，他说，我们始终要有忧患意识、风险意识，他记着比尔·盖茨那句话：“微软离破产永远只有18个月”，他深信这是企业家的至理名言。据说，他办公室挂了一个条幅，上写八个大字：“如履薄冰，如临深渊。”但我国很多企业家的风险意识并不强。据有关统计数字：我国民营企业的平均寿命只有2.9年，每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在我国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。而日本企业的平均寿命为30年，是我国的10倍；美国企业的平均寿命为40年，为我国的13倍。据我做律师多年和企业打交道的经验和了解，现在我们的企业的老板能够重视经营风险防范的不多，尤其是对法律风险的忽视；往往是出现了纠纷才想到找律师，认为聘请律师就是给我打官司，实际上，这是对律师的误解！

    我们要“防患于未然”！在企业的风险防范体系中，要重视事前预防，建立一套风险的预测、评估和控制制度，有效避免风险发生，保障企业的健康运转和发展。事先防范与事后救济相比，事后救济的成本往往很高，效果也不一定好。我们知道，打官司是要花钱的，诉讼费、律师费，还有其他费用，这实际上是第二次投资，打官司本身也有风险，有时官司胜诉了，执行不了，拿到的也只不过是一纸空文。还有，可能要受到法治环境的影响。结果是：“赔了夫人又折兵”，得不偿失！我国古代“扁鹊医术”的故事，用在这里，颇能说明问题。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答到：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王就问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答：“长兄治病，是治于病情发作之前；一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气不为人所知。中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只是小有名气。而我是治于病情严重之时，一般人都看到我扎针放血，又是上药，做的都是大手术，都以为我医术高明，所以名气最大。”由此我们可以看出，事后救治不如事中控制，事中控制不如事前防范。

    一个企业如果聘请有律师作为法律顾问，应发挥律师在法律风险防范和控制上的积极作用。律师不是“消防队”，只管救火，而应该把主要精力放在管理制度的制定和完善，隐患的防范和排除，把火灾（风险）消灭在萌芽状态之中。当然，也存在企业官司缠身、律师无暇顾及风险防范的情况，这往往在律师担任常年法律顾问的初期。如果一个律师担任一个企业常年法律顾问几年时间以后，该企业还是官司不断，那可以说，这个法律顾问的工作是不称职的。

    作为法律顾问,聘任初期，一般要侧重处理以前遗留的纠纷，在处理过程中，对发现的问题，要给企业的领导和有关管理人员指出来，并制定相应的防范措施，不能再出同样的问题。慢慢就要腾出精力，在企业的管理制度上下功夫，配合企业管理部门完善管理规章制度，并提供重大经营决策的法律咨询分析，做好领导决策的参谋，当然这要企业领导愿意律师介入为前提，有些企业领导不愿律师了解那么多，律师也不能强行介入，实际上也不可能，不给你说，你也无法了解更多的情况。还有，一项很重要的工作，就是搞好法律宣传和培训工作。我给每一个顾问单位都讲过课，讲课结合企业实际，并穿插该企业发生的案例，企业的领导管理人员一般都能积极听课，效果很好。现在处在企业改制时期，我感觉改制前后，企业的领导对经营风险、法律问题的重视程度明显是不一样的，这可能就是利益机制和公司治理机制所决定的吧！