团队近来接受委托作为某一工程项目顾问，为其提供非诉法律服务，接受委托后，笔者开始深入接触整个项目，这一过程中，笔者深切体会到预防的重要性，通俗点讲，就是每件事做的时候就要做好，事后补救往往要花费更大的代价，而且得不到理想的效果。从工程项目来说，不管是工程质量，还是财务、合同、采购、计量，需要安排专人负责，并且各负责人之间需要及时交流交换信息。委托人由于在项目进行过程中，对人员的安排欠妥，导致财务、采购、计量等部门均出现一定程度的问题，而前述部门之间的协作也根本无从谈起。各部门的各自为政，造成管理的脱节，进一步引起物资的缺失。

笔者首先参与了委托人财务账目的清理，但因项目中财务人员更替频繁造成财务资料的缺失，最终导致账目的清理成为一大难事，经手人的离开，致使很多账目往来多方各执一词的情况，俨然变成了“悬案”。

目前该案尚在进行中，账目清理已经将近半个月，但有些往来无法理清，管理不善显然后果严重，预防重于治疗这一点，还是需要各企业重点注意的,最好在一个项目开始前集合专业财务、法律、计量等方面的人员进行统筹安排，做到防患于未然。