又到了年末，企业在规划明年发展愿景的同时，重点要对企业员工进行考核评定。劳动合同到期了，如何留住优秀员工？如何辞退不合格员工？这都是摆在企业HR面前的问题。而一旦这些问题没有处理好，则会导致企业劳动用工纠纷的产生，对企业未来的生产和经营造成负面影响。

从法律的价值目标上来看，我国现有的劳动法制度是侧重于保护劳动者利益的，虽然这种保护避免了弱势员工被淘汰、在一定程度上维护了社会稳定，但是必然也会导致用人企业劳动用工成本增加及劳动用工纠纷多发的后果。如果根据企业的具体情况制定完善的企业劳动用工风险防范制度，上述难题则完全可以破解。一方面达到了消除劳资纠纷的目的，另一方面也可以降低企业的用工成本。

企业劳动用工风险防范是一个动态的个性化的法律服务项目。从阶段上来划分主要分为员工入职审查与管理、员工日常行为管理与激励及员工离职方案设计三个阶段；从层次上讲，以企业员工岗位重要性的不同分为企业核心员工、企业特定岗位员工及企业普通员工，部分企业还存在临时性及兼职员工。对不同层次的员工制定个性化的用工方案，在实际用工管理中根据不同阶段采用不同方法。这样，就能建立起全方位、全过程的用工风险防范体系。

经过笔者多年诉讼实务操作与多家法律顾问单位的合作实践，发现实施了劳动用工风险防范的企业，劳动争议纠纷的发生率远低于没有做劳动用工风险防范的企业。有个单位曾经集中出现了多起员工对企业提起劳动仲裁的案件，导致企业疲于应付，严重影响了企业的正常运转，在笔者介入诉讼并迅速采取措施加以弥补，企业遵从建议，实施劳动用工风险防范后，有效控制了局面，今年再无劳动争议纠纷发生，有力的帮助企业渡过难关，帮助企业实现良性循环。在此，笔者提醒广大企业主，在现有法律体制下，早做预防，运筹帷幄，尽量减少企业不必要的诉累。