如何做好中小企业的法律顾问？

做法律顾问难，做一名称职的法律顾问更难。如果一个中小企业以前没有聘请过法律顾问，刚开始做法律顾问需要处理的法律事务会很多，如了解公司的业务、经营状况、潜在风险和需要解决的问题，然后与领导层及时沟通，取得一致意见后，给企业建章立制，如制定企业章程和各项管理制度，完善相关合同条款，处理相关纠纷，规避经营风险......

经过法律顾问的努力，一个中小型的企业一般会在3个月到6个月就会有较大的改观，此时的法律顾问应主动转变观念，由解决问题到完善制度，由完善制度到预防风险，由预防风险到提高效率，由提高效率到增加利润，由不知道自己该做什么到知道自己该做什么，从盲目解决问题到主动控制风险......

站在领导的角度、公司企业的立场和发展的高度为企业想办法、谋出路。

如果能够及时与领导层沟通，企业的规章制度贯彻执行得力的话，领导层的压力会越来越小，法律顾问需要做的工作也会越来越少，最终形成完善的制度。用完善的制度规范人、约束人、监督人和激励人，而不是用人来管制度。

法律顾问应知道领导层的真实意图，为企业创造知名度和美誉度，树立良好的口碑和形象。一个好的法律顾问是企业生产和发展的“定海神针”，而不是“绣花枕头”，法律顾问应让企业和员工感觉到法律的重要性和法律顾问的重要性，尊重、信任并依赖法律顾问，而不是“平时不烧香，急来抱佛脚”。

一个好的法律顾问要时刻为企业的发展壮大着想，不断发现问题，不断解决问题，不断预防问题，最终形成人人遵守、人人信服的制度、规则和文化。

同时，一个好的法律顾问要不断加强学习和实践，俗话说：“打铁还得自身硬”，一个好的法律顾问不是说出来的，而是做出来的，是用成绩和行动来说明的，而不是用嘴来说的。

为企业调处纠纷、建章立制、规避风险、增加利润，法律顾问要用力去做，用心去做，与企业一起成长，为客户创造价值。