二谈法律是商务游戏规则

上次我们从总体的角度，较全面地谈了企业法律风险防范的重要性。现在我们再来谈一下目前我国企业法律风险防范的现状和误区。

企业法律风险防范法律与企业生命周期相伴随，它的表现形式之一是企业内部的日常法律事务与面临的法律风险。由于我国法律制度起步较晚，很多企业家在创业期间没有遇到多少法律障碍，因而对企业法律风险防范不是很重视。然而，随着现代商务环境的复杂化、企业组织规模的扩大和、企业国际交往的增多以及国家经济管理政策的变化，商务活动所遭遇的法律障碍会越来越多，相随着，国家的法律规范也会越来越多、法律体系也越来越复杂，因此，企业的法务活动，也越来越需要法律专家的帮助。

但是，很多企业家在企业法律风险防范还存在一些误区，他们并不真正理解企业法律风险防范的作用而又自以为是，导致企业在发展过程中左支右绌、步履维艰、纠纷不断。这不但不能提高企业的管理效能和声誉，而且还会造成人员和管理费用上的浪费。

大体说来，目前我国企业家对法律事务的需求主要表现为一下三种形态：

一、偶然性需求。
企业缺乏制度性、常规性的法律事务管理，仅仅将法律作为企业经营活动遭遇法律障碍的情况下的救命稻草。企业认为法律只在这种偶然的情况下才积极对企业商务活动发挥作用。企业对待潜在的法律风险听之任之，整个企业在对法律风险无意识状况下从事着商务活动，法律事务管理表现出滞后性。

二、常规性需求。
企业认识到企业很多事情都需要具有法律上的论证。在企业管理者做出某项决定时，往往需要判断这个决定是否符合法律规定。因此，他们将法律事务管理作为商务活动的辅助工具或者参谋，通过建立法务部门或聘请法律顾问，将一种偶然性的法律事务管理变成常规性的法律事务管理。这种企业的法律事务管理已经并体现出一定的对可能出现的法律风险的事前防范性质。

三、把法律事务管理作为战略资源和竞争优势。

企业利用法律这种游戏规则和自身法律事务管理资源争取更多市场空间和发展机会，获得竞争优势。如通过法律事务管理增加和保护资产、维护商誉、保障投资者信心等方式使企业价值最大化，提高企业资本市场认可度；通过采取事前审核，制定防范措施，减少企业损失，降低企业费用；结合战略规划，通过开展合作、并购、知识产权战略保护、反垄断、反倾销等手段，为企业获得更大的发展空间，从而实现战略目标；改进企业管理，增强企业社会责任感，获得社会认可，促进企业可持续发展等等。表现出这种需求的企业将法律事务管理资源作为其战略资产之一，有积极提高法律事务管理水平的动力。

从上面这三种形态来看，第三种形态做的最好，但是，在实践中，即使是将法律事务管理作为战略资源和竞争优势对待的企业也往往会因为法律风险而使企业商务活动遭受重大挫折或导致企业破产关闭。导致这些问题产生的关键因素是企业对影响其总体目标和战略的潜在的法律风险评估和控制手段的缺乏以及法律事务与风险管理框架的不健全。究其原因，是企业在法律事务管理中往往习惯于传统的法律顾问式工作模式，而忽视企业所面临的种种法律风险之间的关系，缺乏识别潜在法律风险的手段，不能准确评估企业面临的法律风险的大小以及对企业总体目标和战略的影响。
企业法律事务管理不仅应当关注那些企业现实的法律服务需求和已经出现的法律风险，而且应当关注那些尚未出现、潜在的法律风险。因此，如果要想使企业长久地平安发展成为一个现代化企业，必须建立健全企业法律风险防范机制。

那么，怎样建立健全企业法律防范机制呢？下一次再讲。