您在管理企业过程中有法律思维意识吗？

您思考过管理与法律如何结合起来吗？

您在进行一项企业发展决策时做过法律风险评估吗？

您考虑过将法律植入企业管理过程吗？

我们可以为您及企业的发展筑起一道坚固的法律风险防护墙，让您尽情无忧地享受企业创造的利润!

 LSPC法律风险管理系统是由浙江智仁律师事务所侯二朋、陈焕柱律师独创的专门针对中小企业的法律风险管理系统。该管理系统并非固定模版的简单套用，而是就每个企业的具体情况，有针对性地优化企业运行的管理流程、制度和文本并嵌入法律风险控制点，力求使企业持续安全地获得营利。
 
 LSPC:  to implant Law into management, to create Security and make Profit Continually for enterprises.

把法律植入管理，让企业持续安全地获取利润。

一种更能满足客户法律服务需求的主动型常年法律顾问模式

一种通过制度、文本、流程控制的法律风险防控系统

一种监测企业管理过程中法律风险的管理系统

一套帮助管理层建立法律思维意识的工作系统

一道保障企业持续稳定创造利润的防火墙

LSPC法律风险管理系统虽以防范法律风险为主，但是其基础却根植于企业管理。因此无论在法律风险的评估还是在法律风险的应对及应对实施的各个阶段都与企业的日常经营管理密不可分。我们的法律风险管理体系将全面借鉴企业管理实务操作的工具，将运用管理学的方法实施LSPC法律风险管理系统。

以下是指各阶段一般情况下运用到的管理工具，但是工具的运用实际是各个过程中会发生综合穿插。

法律风险初始评估阶段

（1）区别时空评估法

 根据企业的过去、现在、未来进行全方位评估。

（2）标准分级评估法

 参照国家权威标准对风险进行分级评估。

（3）严格根源分析（RRCA）

这其中会用到树状图、关联图、鱼骨图等具体分析工具进行根源分析。

（4）质量诊断流程图（QCPC）

（5）市场反馈分析（MFA）

企业法律风险应对阶段

（1）流程图（FLOW CHARTS）

在建立流程图的过程中我们同时也会运用到消除浪费及持续改进的工具：

比如5S、VSM价值流（程序）管理与认证、SW标准作业、PC过程认证、3P生产预备过程、TPM全面生产维护、SR减少准备工时等。

企业法律风险应对实施阶段

（1）戴名循环与持续改进（PDCA）

企业法律风险控制效果评估阶段

（1）穿行测试

在正常运行条件下，穿越全流程和所有关键环节，把运行结果与法律风险应对措施所要达到的结果对比，以发现法律风险管理流程缺陷。

（2）控制自我评估（CSA）

由律师指导管理层或业务人员直接参与的考察和评估内部控制效果的过程

（3）错误预防（MF）

运用流程或者工具将给可能发生的错误设置预警机制。

除了常规工具我们也将根据企业的实际需要，借鉴运用具有针对性的管理工具创设高效安全的企业法律风险管理流程。比如在销售与营销方面运用CPC协同产品商务、4p营销组合、4C营销组合、定位营销、“微笑曲线”模型等；在金融财务方面采用沃尔评分法、净现值法、杠杆收购、杜邦财务分析体系等。

 
 既适用于企业的全面法律风险管理；还可以适用企业需要的专项法律风险管理，如人力资源法律风险管理、销售部门法律风险管理、财务部门法律风险管理、生产部门法律风险管理、知识产权法律风险管理、商业秘密法律风险管理、公司治理法律风险管理。

 应用LSPC法律风险管理系统为您提供以下服务：

（1）常年法律顾问服务：根据您的需要建立法律风险管理体系，并对法律风险管理体系进行监控和改进；同时为您的个案法律需求提供法律风险评估服务；

（2）专项法律风险管理服务：就您某一专项具有规律性的法律服务需求按照LSPC管理系统提供全面法律防控服务；

（3）个案法律风险评估：就您某项投资、融资、担保、股权转让等具体法律事务提供法律风险评估服务；

（4）诉讼或仲裁法律服务：参与诉讼或仲裁案件，并在案件结束后根据LSPC管理系统的要求提供与案件有关的法律风险防范改进方案。