所谓商标，简单的说就是商品或服务的标志，它能够区分出同类商品或者服务的不同提供者，这也是商标价值的核心所在。在市场竞争中，商标的力量即品牌的力量越来越大。一个成功企业的标志之一便是是否具有一个或几个响亮的品牌。企业越来越重视商标的价值和力量，那么企业如何构成商标战略，成为了企业能否获得成功的关键。

在创建品牌的初期，首先需要有一个商标作为依托，然后不断的努力提高该商标所指向的商品或者服务的质量，不断的进行商标的策划和宣传，提高商标的知名度。只有得到消费者对商品或者服务的认可后，方能形成品牌。

当一个商标所指向的一个产品具有品牌效应的时候，下一步再如何走便成为了关键。如果企业有实力开发另一种或几种产品时，是继续用原来具有一定知名度的商标，还是启用新商标？很多企业家认为，放弃一个能赚钱的品牌不用并非明智之举，甚至被认为是自毁长城的愚蠢做法。把一个主品牌延伸成两个、三个，甚至“儿孙满堂”的品牌家族的做法，在中国拥有无数的跟随者。海尔走的就是这种模式。创业初期，海尔聚焦于冰箱制造，企业将所有的注意力及资金用在冰箱上，为海尔赢得了极高荣誉。那时，“海尔=冰箱”的认识深入人心。但如今，海尔从最初的冰箱到空调，一直延伸到电视、电脑、手机、电热水器、豆浆机等，品牌的过渡延伸极大稀释了消费者对海尔品牌的认知。

很多人并没有认识到“海尔们”的潜在危机。在一些企业家看来，创业初期，因为资金、技术的限制，只能专精于一个领域，打造一个品牌。随着企业实力的增强，自然而然就会涉足不同领域，并希望借势应经成名的品牌影响力迅速打开新产品市场。这种做法虽然会获得短期的效益，但从长远来看，会将一个有潜力的品牌折腾得“不三不四”。

有资料显示，如今中国的品牌已经有170万个，消费者根本不可能记住如此庞大的品牌信息。研究表明，消费者最多只能记住7个品类。因此，今天品牌只有与所代表的品类一起牢牢植根于消费者的心中，才有可能在竞争中脱颖而出。

因此，聚焦成为品牌发展的不二法则，子孙满堂的品牌发展模式最终会降低该品牌的竞争力。可是，中国的企业一直在“子孙满堂”的圈子里难以自拔。