中兴案对全球化中的中国企业具有警示意义，全球价值链竞争中，各国政府和国际组织的监管不断加强，合规竞争成为国内企业特别是涉外企业新的竞争规则。

不同企业的选择

不少中国公司缺乏完善的合规管理体系，但也不乏合规典范，在中兴被调查期间，考虑到美国限制向伊朗出售美国技术的制裁条款，吉利公司放弃向伊朗出口1500台沃尔沃轿车的机会，也有中国公司接受了在伊朗开采石油的订单，有效控制了风险。

合规建设的必然

前有中兴，后有华为，当前，合规建设已经成为企业，尤其是涉外企业必须解决的问题，否则不但可能让企业面临刑事、行政、民事处罚，更有可能让企业因为技术、市场和信心等，跌入万丈深渊。

结合国内外情况，可以从以下几个方面着手合规建设：

一是高层高度重视。企业高层高度重视合规建设，是合规建设成功的关键。从中兴事件看，法务部在美国调查前3年已经提出了风险警示，但是领导不重视，不落实整改措施，导致后来的被动。

二是主动自纠自查。在合规建设如火如荼的当下，各企业应主动开展自查自纠，对发现的问题和可能的合规风险隐患及时排查，把法律风险消灭在萌芽状态，掌握合规主动权。

三是主动查漏补缺。结合国际法、所在国法律，对企业日常生产、经营中定期、不定期进行检查，发现不合规问题主动查漏补缺，确保企业发展无法律风险。

四是设立独立的合规部门。合规是一项专业性强、涉及面广、内容庞杂的业务，有必要在法务部之外设立独立的合规部门，直接对企业领导负责，确保合规意见、建议直达高层，及时化解风险和隐患。

五是涉案时积极整改。如果企业涉案，被行政或刑事立案，要积极配合调查，认真整改，一方面可以争取宽大处理，另一方面也给企业一个自我革新和发展的机会。鸡蛋从内部打破往往意味着新生。

六是倡导合规文化。合规增加了对企业的约束，并不让人舒服，为了形成良好的合规氛围，让企业走的更远，高层要带头遵守合规法律、内部管理规定等，形成企业内部人人守法，发现不合规行为能及时制止和解决的企业氛围。

七是多借鉴学习。目前，企业合规不起诉试点第四期已经开启，最高检也公布了一些典型案例，企业可以此为参照，排查风险点，更好地预判趋势、把握机会。