一、员工工作不积极，我认为是这几种原因

1、安于现状，常说的“摆烂躺平心态”。

2、能力与待遇不匹配，没有按劳所得，心里不平衡。

3、有厌工情绪，员工有能力胜任的岗位，工作强度太大，员工过劳，导致厌工情绪。

4、发展空间太少，有上进心的员工，提供给员工太少的晋升空间和渠道。

二、激励员工的方法选择

1、为员工提供满意且匹配的工作岗位。

为员工提供一个良好的工作环境，员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配，工作的内容要丰富、具有一定挑战性，为员工制定职业生涯规划，给予员工培训的机会。

 2、制定激励性的薪酬和福利制度。 

制定一些激励性的薪酬政策，薪酬与绩效挂钩，适当拉开薪酬层次，设置具有激励性质的福利项目，设置目标激励，让员工在工作中有成就感。

三、律师建议

1、榜样激励

为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

2、目标激励

激发员工不断前进的欲望管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

3、反向惩戒激励

反向鞭策作用，制定一些“扣工资条款”。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。

4、股权激励

股权激励就是将公司股权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，用未来的、市场的财富激励现在的员工，在企业内部为人才创造创业的条件。不再是老板一个人“推着”全公司员工做事，而是举公司上下之力一起“拉着”公司前进。让员工转变思想，打工变成为自己打工。股权激励对民营企业发展是十分必要并势在必行的,但是任何企业的股权激励实施都需要前提条件,且须经过特定的专业流程后,才能获得成功。

【法律依据】

《公司法》第一百四十二条规定，公司不得收购本公司股份。

但是，有下列情形之一的除外：

（一）减少公司注册资本；

（二）与持有本公司股份的其他公司合并；

（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；

（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份。公司因前款第（三）项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。