2006年，石某、李某、韩某三人共同出资设立一物流公司，注册资本300万，石某出资180万，李某出资60万，韩某出资60万，三人出资比例为4：3：3。石某、李某、韩某召开股东会，选举石某担任法定代表人兼公司执行董事，李某为监事，负责公司经营。由于石某、李某、韩某为远房亲戚关系，李某、韩某便委托石某全权负责公司的经营，石某要定期向李某、韩某汇报公司经营及收入状况。

公司前期经营状况不好，只能维持收支平衡，但石某、李某、韩某三人同甘共苦，齐心协力，大事小事一起商量，急事难事一起解决，在 挺过了三年的发展期后，2009年公司开始盈利，公司的规模也开始壮大，李某、韩某与石某也开始出现了矛盾。石某每年给李某、韩某十万元分红，但不允许李某、韩某参与公司运营。李某对石某的做法很气愤，要求石某向其说明公司盈利状况，但被石某拒绝。李某在万般无奈的情况，只有向律师寻求帮助。

在接受李某的委托后，我建议其先联合韩某，召开股东会，罢免原执行董事石某，重新选举李某为公司执行董事，在确定李某为执行董事后，免去原总经理，由李某兼任公司总经理，再免去原财务总监，并聘用韩某为新的财务总监，从而全面掌控整个公司。李某在和韩某商议后，决定按法律建议采取措施，但在召开股东会的时候，石某在律师的指点下，以李某、韩某的表决违反公司章程为由，宣布此次股东会决议无效。

在召开股东会罢免韩某无法奏效的情况下，我又代理李某、韩某向法院起诉李某及公司，要求公司公开财务报表，要求李某就损害公司利益的行为进行赔偿，并要求退股。在法院开庭审理过程中，面对大量证据，石某自知理亏，申请调解，最终石某以300万回购李某、韩某股份，并赔偿李某、韩某损失100万。

律师建议：随着社会经济的发展，越来越多民营公司涌现，随之而来的是公司内部矛盾也不断出现，创业时股东能团结一心、众志成城，收获时股东往往分崩离析、反目成仇，这不得不令人感到惋惜，昨日的兄弟今天变成了路人甚至仇人，究其根源，在于创业时公司没有形成一套系统的法律管理体系。如果本案中三位股东在设立公司时拟定一份规范严密的公司章程，在公司经营出现问题时，股东之间有一套规范的处理措施机制，相信就不会出现不欢而散的结局。总而言之，公司需要的是一套系统的法律管理体系，才能保障公司的经营发展，同时也保护作为投资者的股东。