中铁四局五公司机械化分公司担负着公司设备维修、机械租赁、专业架桥等工作，分公司结合施工生产任务的实际情况，相继从外聘用了一批的农民工，总数占施工一线人数的60%左右。因此，挖掘农民工的潜能，加强管理，重视和提高这支队伍的素质，成为分公司领导班子的重点工作之一。分公司在项目施工管理中，坚持“以人为本”的管理理念，把农民工当成自己的员工来看待，关爱农民工的冷暖、重视农民工的素质教育、扎实维护农民工的合法权益，把农民工的管理工作纳入分公司的正常管理轨道上，取得了很好的效果。
分公司成立了“温暖农民工”活动领导小组，以关爱民工、推进维权工作作为切入点和着力点。以“帮扶、维权、教育、发展”为目标，以主题教育为载体，切实为农民工解决生产生活中的困难，努力提高农民工的素质和技能。首先，在分公司范围内大力宣传“关爱农民工”的重要性和现实意义，尤其是对本单位职工讲清楚，尽量取得他们的理解和支持，让他们知道农民工也是我们施工队伍中不可缺少的一员。对农民工实行统一管理，进行登记造册，并对所有农民工的困难程度进行摸底调查，掌握困难农民工具体情况，进行有针对性的帮扶;分公司每年组织农民工进行岗前体检，发现疾病及时治疗;每个项目在建点前期都为农民工配发了生活用品、床上用品，统一为宿舍安装了电扇、空调，实现了宿舍公寓化。日常工作中，重点安排技术、安全以及相关负责人给农民工进行质量控制、安全操作知识进行培训;每月定期检查农民工的工资发放、安全防护及卫生情况，同时为施工现场特种作业人员统一办理保险，仅去年就这一项就投入费用181900元，提高了农民工抵御风险的能力。
在元旦、春节期间购买猪肉、烟酒和水果等食物以及给每位留守农民工发放了1000元慰问金进行了节日慰问;在“夏送清凉”活动中，和职工同等待遇，分公司购买了一批绿豆、西瓜、清凉油、风油精、人丹、花露水等清凉物品发到每一个农民工手中。特别是在收入上农民工与职工同工同酬，极大地激发了农民工的劳动热情和对企业的归属感;在人才的使用上，职工和农民工同等对待，对表现优异的农民工破格任用，去年分公司就有6名农民工因工作认真负责而被推选为公司“群众安全生产监督员”，其中分公司石武架梁分部运梁班班长孙洪涛在此项工作中表现突出而被评为公司年度“优秀群众安全生产监督员”。
机械化分公司为农民工所做的点点滴滴，就像是春天的甘露滋润着每位农民工的心田，促使他们以更大的热情和更高的干劲，投入到生产中去。目前，分公司各项目连连争先创优树精品，未出现一起安全事故，质量合格率100%.在架梁现场，一名工人乐呵呵地对我们说：“分公司领导这样关心我们，我们一定把自己手中的活干好。在这里干活，我们感到很幸福、很幸运。
