从中国大量的煤矿事故调查分析报告中，不难看出：煤矿企业在生产过程中发生的伤亡事故，大多是由于职工违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。“三违”现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。“三违”整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。
目前，一些煤矿对“三违”人员的的管理办法，大多采用经济处罚、脱产学习、协管帮扶相结合的方式。这种教育方式，虽然能让违章者暂时从处罚中吸取教训，但在潜意识里，许多人认为“三违”只能给自己带来点经济损失，并没从内心真正认识到“三违”可能会对自身或他人生命造成伤害，会为亲人、朋友带来生活上的困难和感情上的痛苦，安全自律意识仍然很差。并且对“三违”人员处理轻了，就像麻醉药，只能在短时间内起到作用，收不到长久的效果；处罚重了，又容易让人产生“越是罚我，我越要怎么样”的逆反心理，造成管理人员和工人之间的隔阂，反而更不利于安全生产。
由此可见，对“三违”人员的管理，不能仅在罚字上做文章，应正确对待“三违”人员出现的违章状况，分析其产生的原因，制定相应措施，特别是要以人为本，在关心人、尊重人、保护人上多想办法，引导职工不断增强安全意识，规范自身行为，进而成为“想安全、会安全、能安全”的“安全人”。在这里，不妨借鉴一下大禹的做法。
传说上古时候，大禹的父亲鲧受命治理水患，他采用四处围郾，即“堵”的方法，结果年年治，年年水患依然。后来鲧被砍了头，禹受命治水，他采取疏通的方法，开浚河道、修理堤坝，最终水患得以治理。
流传几千年的“大禹治水”的故事，给我们最大的启示就是“疏”比“堵”更重要。“堵”，非但没有减小水害，反而增加了水的威力，适得其反；“疏”，使水能够朝着既定的目标前行，最终将水的威胁化有为无。
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“三违”的外在表现是行为，根子在思想。根治“三违”的关键，就是要“三违”人员的安全思想认识到位。要想转变其安全思想认识，改善其安全心智模式，养成良好的安全行为习惯，必须有一个过程，不可能一蹴而就。况且，仅仅靠出重拳、严惩罚的“堵”是远远不够的，更应做好“疏”的工作，疏堵结合，多管齐下，来根治“三违”。
职工出现“三违”的原因各不相同。有人把职工违章时的心理分为麻痹、侥幸、自满、马虎、凑合、逆反、应付等多种。因此，就应针对“三违”职工的不同违章心理，分析其“三违”产生的直接原因及深层次原因，及时疏导，消除其违章心理，帮助职工树立正确的思想观念，提高其安全生产意识。当然，有些职工摆不正自己的位置，被动接受管理，甚至想方设法逃避管理，这时可以借助舆论引导、亲情感化、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，增强职工的家庭责任感，激发职工的主人翁意识，促使职工能够自觉安全生产。同时，还要加大对“三违”职工的培训力度，提高其安全知识水平和安全操作技能。
反“三违”不是目的，只是一种手段，单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此，“三违”整治还要推行人本管理，积极探讨安全处罚的多样化。有些煤矿，推行处罚金返还制，如果被处罚的“三违”人员半年无“三违”和工伤，返还罚金的30%，一年无“三违”和工伤，再返还50%。这种做法，有效地增强了职工的安全意识和自律意识。还有一些企业，在对“三违”人员除了安全罚款之外，还有安全担保、风险抵押、安全帮教、安全陪护、安全学习、常规军训、拓展训练等多种“处罚”方式，并赋予职工权利，让其自主选择一种处罚方式。这些做法，都值得借鉴学习。这样做让职工既能体会到处罚的痛心，又能感受到企业的关爱，还能够从内心深处触动其“安全神经”。曾经有一位“三违”职工，企业让他自主选择“处罚”方式，他选择了“安全陪护”这一处罚方式。三天的安全陪护“处罚”完成后，他思想上产生了极大的触动。他说：“三天的义务护理工伤工作,深深地震撼了我。看到伤者痛苦的表情，家人焦急的神情，孩子期盼的眼神，让我深刻地认识到：安全就是一种幸福，能给家庭带来欢乐，给企业带来稳定。如果一味地违章蛮干，会给个人、家庭、企业、社会带来的严重后果和沉重负担。以后，我一定会按章作业，再也不违章蛮干了。”
当然，对“三违”职工的安全教育方法多种多样。但不管是什么样的教育方法，都应坚持以人为本，围绕职工生理和心理规律，安全与生产的发展规律，疏堵结合，对职工的教育要动之以情，晓之以理，导之以行。只有让职工充分认识到“三违”的严重后果，才能切实增强其安全意识，提高其安全技能，杜绝“三违”现象，实现煤矿企业的安全生产。
