“加”法原则。一要加大投入。新时期的安全生产管理工作对施工企业提出了更高的要求，原有的安全防护设备已经不能适应需要，必须加大资金投入，加强新技术、新工艺、新设备的补充和更新，改善现有的设备条件，筑牢硬件基础。二要加强管理。必须加强对职工和设备两个方面的管理。三要加强干部作风建设。要求干部要主动深入一线，深入现场，加强设备检查，加强职工安全记律检查，及时发现问题，解决问题。
“减”法原则。安全是一个综合性指标，任何一个细小的差错都会导致安全上出现问题。因此，要提高工程施工生产的安全系数，就必须减少各种不安全因素。一要减少设备病害。要千方百计的及时发现并消灭设备病害，减少设备病害出现的机率。这就要求现场管理和作业人员在检查和消灭病害时要认真细致，严格按照技术标准、作业规程标准化作业，认真抓好设备病害的整治。二要减少人身伤害。一线施工人员，每天与各种工程机械打交道，对人身安全构成潜在威胁。要经常加强职工的人身安全教育，坚决制止违章违纪、违章蛮干的现象，加大对违规人员的考核力度。在工作中，对人身安全要形成自控、他控、互控的监控体系，还要防止职工在冷门方面(如上下班途中)出现人身安全伤害。三要减少自然灾害。认真做好人员、机具、备品、措施等各方面的应急准备，未雨绸缪，超前控制，尽量避免或减少自然灾害带来的威胁。
“乘”法原则。一要依靠科技。要把大量的科技手段，先进的科技装备，最新的科技工艺和有效的科学管理方法引进到安全生产中来，提高工作效率，提高安全保障能力。二要提高素质。企业的竞争最终是人才的竞争，企业持续发展的快慢，最终由职工队伍整体素质来决定，先进的设备、先进的工艺、先进的管理最终要靠人来完成，要职工敬业，首先要精业，必须大力加强职工职业道德、业务技能、科学知识等方方面面的学习和培训，提高职工队伍整体素质，工作起来才能如鱼得水，游刃有余。三要凝聚人心。优秀的企业，在人员的管理中处处体现“以人为本”的人文关怀。要多为职工群众办好事办实事，用爱心暖人心，用关心聚人才，用诚心留人才，要密切注视职工思想动态，及时化解职工心中的疙瘩和矛盾，理顺职工的情绪，让职工对工作经常处于一种积极主动的状态。四是要形成合力。 “党政工团”齐抓共管安全生产的良好局面，形成了一股搞好安全生产的强大合力。
“除”法原则。必须经常抓好职工的思想教育，让职工树立正确的工作理念——除浮求实;形成良好的工作要求——除松求严;养成良好的工作习惯—— 除粗求细;把握良好的工作态度——除骄求谦;挖掘开拓的工作精神——除旧求新。当然，搞好安全工作，单靠科技、素质、热情和良心是不够的，还必须要有一套完整的、行之有效的监督机制和考核制度。在落实各项规章制度时，要由人为控制向制度控制转变，树立“制度就是高压线”的意识，不论是谁，越圈踩线都将受到严厉的惩罚，强化惩处力度，严格惩治违章违纪人员。
