美国安全管理专家塔兰茨曾给事故下了一个定义：事故是一种意外，但未必是致伤或造成破坏的事件。这种事件会妨碍任务的完成。事故发生前一定有不安全行为或不安全条件，或即有不安全行为又有不安全条件。由此可以看出，影响安全的因素有两个：一个是物的因素，一个是人的因素。从“物”的因素来看，即本质安全化，就现代科技水平而言，任何一个企业要做到绝对安全，清除 “物”的不安全条件是很难的，也是办不到的。从人的因素看，要绝对安全是不可能的，许多事故的发生可以说明这一点，无论物的不安全条件怎样，只要发挥人的主观能动性，主动去认真检查，不安全因素就可以消除，而人的行为受思想支配，不易控制，因此安全管理中，更要密切注意人的不安全行为。那么影响安全的几种思想是：
一、无所谓思想
有这种思想的人，对安全持有麻木不仁的态度，极不重视安全，视安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。有这种思想的人，企业的领导者，站所负责人，工作负责人，青年人居多。
二、麻痹松懈思想
知道安全很重要，但并不重视安全。工作马马虎虎，麻痹大意，不出事故就是安全，缺乏认真精神，工人中有这种思想、管理者中也有这种思想。
三、侥幸思想
有这种思想的人，明知“征途”有危险，因为怕麻烦图省事而不采取应有的安全措施，抱着试试看的态度企业图侥幸过关。而且技术上还内行，在一定程度上也知道安全的重要性，但怕麻烦、图省事，违章作业，冒险蛮干，有这种思想的人中青年人居多。
四、经验主义思想
在工作中是一把好手，但缺乏具体问题具体对待的精神，什么问题都想着自己过去怎么做，忽略了新技术、新环境、弄巧成拙，有这种思想的人，中年人居多。
五、形式主义思想
把安全工作当作一种表面政绩看，作秀。抓安全工作只抓表面，落实不力，执行不严，注重形式，不注重过程，误导了职工对安全的认识，弱化了职工的安全思想，有这种思想的人，各级负责人居多。
产生以上几种思想的原因，第一是缺乏历史教训或忘记历史教训或教训认识不深刻;第二是受后果“平衡”的心理状态的影响。任何人干一项工作都会有意或无意地考虑这项工作的潜在利益和所付出的代价，如果采取安全措施的代价很高，而不采取措施，以给工作带来很大方便或潜在利益时，他就不愿意采取安全措施;第三是管理上的原因，管理上的缺陷是滋涨这几种思想产生，管理不严，执行不力，落实不细，监督不到位，缺少反馈或错误反馈给职工心理造成不良影响;第四是安全第一责任人态度影响。重经营轻安全，重效益轻投入，重结果轻过程，重安排轻落实，重运动轻效果，均会在职工中产生上述思想;第五是安全文化匮乏的原因，提起安全便是考核、处罚，提起安全便是事故，对安全文化建设不重视，调动不起职工讲安全、要安全的积极性，便会形成产生不安全思想的土壤。
