处理招商引资的关系一：处理好内与外的关系
处理好内与外关系，破除“境外才是外”观念。只要符合政策，“不论老板大小，来了就好”，“内资外资一视同仁”。当前南充经济发展水平还相对落 后，招商的对象应着力国内，依托资源优势，抓住国内经济大调整、产业大转移的有利时机，全方位开放，广泛集聚外来生产要素。同时，通过一手引资引智，一手 培育产业，全力聚集、挖掘市内外两种资源、两个市场，实施两翼联动战略，带动本地经济发展。
处理招商引资的关系二：处理好大与小的关系
处理好大与小关系，破除“招大不引小”观念。大项目和小项目之间存在相互转化、相互促进的辩证关系。引进一个大项目，可以带动引进和新上一批配 套的中小项目;引进一批小项目尤其是配套小项目，只要认真培育，不仅可以使小项目成长为大项目、大产业，而且可以通过众多的小项目、小客商引发出“滚雪 球”效应，引进更多的大项目、大客商。因此，既要着力引进大项目，更要引进和产业配套的小项目,形成集聚效应。
处理招商引资的关系三：处理好招与安的关系
处理好招与安关系，破除“重招不重安”的观念。招商和安商是辩证的，客商能安心、放心致富发财，证明该地环境优良、政府诚信、社会和谐，就能引 来更多的客商，促进经济更快的发展。客商能否招得来，留得住,长得大，关键取决于后期服务的质量。要不断“优商、惠商、亲商、安商、扶商”，特别是对一些 重点客商、重点项目，要实行特事特办。
处理招商引资的关系四：处理好政与企的关系
处理好政与企关系，破除“政府唱独角戏”的观念。招商引资离不开政府组织协调，更离不开企业自身的积极性，两者既有区别，又有联系。只有两头都 热起来，综合效能才会大大增强。同时，只有政府的高度重视和参与，才能增强投资者的信心，提高招商引资的效率，促进生产要素的快速聚集。
处理好内与外的关系、处理好大与小的关系、处理好招与安的关系、处理好政与企的关系等四种关系，是商场老板应该处理的四大处理招商引资的关系。
