电商最近颇受争议，甚至电商从业者都自己站出来，指责电商是泡沫。在新一轮金融的冬天里，上半年还火得一塌糊涂的电商貌似有点病了。
曾有个说法，电子商务就是商务，也就是说，电子商务不过是商务的升级形式，未来，所有的商务都会通过互联网进行，就像现在所有的商务都需要通过货币结算一样，网络电子手段是商务的必要方式。
按照互联网协会最新的数字，当前电子商务占商品零售总额仅为3.3%，个位数的比例，为何大家都惊呼泡沫来临?
单从电商的占比来看，电子商务显然还有巨大的发展空间，不要说现在，未来5~10年乃至更长一段时间，依然会是高速增长的年头，看来，电商的问题并不是总体投入过大导致的。
说起电商面临的问题，不得不再次提起团购，团购的快速成长，好处是教育了用户，为电子商务环境建设做了很好的铺垫，但是，短时间大量资金的投入，推广资源却无法快速增加，短期内大大抬高了推广资源的价格，高的时候，甚至出现每挣一块钱，需要付出十块钱的倒挂现象。
网络推广资源价格的上涨给电商全线都带来了压力，靠网络推广的新兴网站面临得不到顾客的尴尬境地，即便早期有一定实力的电子商务网站，也面临推广成本过高的问题，与传统店面销售相比，成本低廉的优势几乎丧失。
电商面临推广代价过高的同时，还面临着高度同质化的问题。
早期电子商务主要的三种形式B2B、C2C、B2C，这几年，创业基本都集中在B2C行业，虽然，不同的B2C网站有一定行业的划分，但是，经营模式的区别却特别小，在B2C网站逐步成长的过程中，很容易进行横向的扩展，这就意味着，基于行业划分的“不同”电商网站，一旦规模成长，就很容易走到面对面的竞争之中。
谁能成为B2C电子商务的最后王者?在一些从业者或者投资人看来，答案是规模，谁能够在规模上压倒对手，谁就笑到最后。按照这个逻辑，电子商务网站进行着荒谬的扩张运动，打折打到服务器崩溃，不要利润只要订单量。
导致电商同质竞争也跟投资增速过快有关，快速扩张的电商从业者不足，大量新人涌入大多只是进行商业模式复制而没有从事创新性的工作，大量新起的电商网站，便成了只是换了一个行业面具的克隆品。
电商是病了，相信规模为王、放任近亲繁殖是两大顽疾，生存能力显得非常低下，一旦遇到资本层面的风吹草动，轻则感冒咳嗽，玩儿票网站甚而一病不起。
没有失败的行业，只有失败的企业。
电商的病在于投资人急着要数据，创业者便急着圈地盘。看上去很完美的逻辑：如果你能把池子里的水全部喝光，剩下的鱼当然全是鱼了，你甚至不用会捕鱼，会捡就可以了。
荒谬的逻辑背后是一个被误解了的道理：大型互联网公司是靠大规模薄利来盈利的，那么，一个成长的公司，似乎大规模是第一要务。岂不知，大规模是公司业务良好的结果，而不是一个生拉硬拽而预设的前提。逻辑很快演变成：既然投资人相信规模压倒一切，创业者也就坚信烧钱有理。
互联网公司不赚钱不是什么新鲜事儿，但烧钱却不知道能换回什么肯定是新鲜事儿。
电子商务发展到现在，想简单寻找“一个的细分行业，弄个网站，一推广、一发货，几千万下去，摇身变成xx行业的京东，xxx行业的当当，然后就等着二轮三轮烧下去，烧的规模差不多就上市”的梦想已经不大可能了，换句话说，那些排名靠前的电商们还亏着呢，你能保证不学偏了?
当然，发烧了也好，清静几天，给创业公司一个重新出发的空隙。
