vim是指将分销渠道中所有的中间商关于厂商的产品库存变动情况，统一纳入到厂商的库存管理范围，它实质上是存在于流通渠道中的渠道库存。
这里的经销商并不是特指独立于厂商之外的批发商、分销商，而是指包括批发商、分销商在内的分支机构和区域配送中心等所有分销渠道环节。
这一策略是基于这样一种管理思想：只要一个产品没有被最终消费者购买并得到满意的消费，那么这个产品就不能算作已销售，并构成厂商的一种潜在风险，厂商同样负有监控该产品的流通状况的责任，而不管该产品的产权归属是怎样的。这一思想也被称为产品的市场全程管理思想。
由此也可看出，渠道e化并不像通俗的电子商务所言的仅网上下订单那么简单，它已涉及到更深层次的变革。
在传统消费品行业，宝洁公司已不满足于仅仅关注渠道中间商的库存，他们正在研制的智能包装技术能够预测顾客购物的情况，从而最优地管理库存。这里所说的智能包装技术是指嵌入汰渍洗衣粉包装或品客卡通包装内部的低成本微处理器，以此最终建立无缝的、整合的供应链管理。公司可借此跟踪每件产品从生产到售出的全过程，最终使高度复杂的数据共享成为现实。根据这些信息，实现工厂、卡车、货架、购物车、商品和银行等彼此无缝地传送信息，而无须人工扫描输入。对于宝洁公司而言，供应链周期缩短2天，意味着可减少15亿美元的经营成本。
综上所述，vim的实质就是要求货物的每一次位移或加工转换都能立刻准确记录下来，并且能让所有与整个业务流程有关的人员实时查询得到。这是一项非常庞大的工程，如果抛却软件系统不讲，首先就得要求厂商、分支机构和渠道合作伙伴养成书面化作业的习惯：货物移动了一下位置，需要填货物移位单;发货给客户，需要验证订单并填出库单;客户订货，需要填订单等等。并且所有这些书面化的单据还需要能具体到货物的单品批次，这非常关键，否则那么多的书面化作业工作就会成为一堆废纸。这样做的工作量是惊人的，如果通过手工方式来实行根本不具备可行性，这也是为什么vim落一个叫好不叫座的原因之一。但是internet的出现使vim变得非常具有可操作性。
