——记五粮液安吉物流集团航运公司
面对我国内河航运运输市场发展滞后，竞争又异常激烈的状况，许多涉足水运的物流企业开始感到巨大的生存危机。但就是在这样一个危机四伏、暗流涌动的航运市场，却有一家既普通又“另类”的航运——五粮液安吉物流集团航运公司（以下简称安吉物流）。说它普通是因为它和别的企业没有什么不同；说它另类是因为它在行业整体不景气的情况下，只用短短一年就迅速赢得市场，迈出可喜的发展步伐。
其“奥妙”何在？
——高起点，立足未来。安吉物流公司决策层自筹建伊始就制定了做大做强的发展思路，“要么不做、要么做好”是公司决策者们不言的共识，“高起点、立足未来”成为公司的方向。该公司投入运营的运输船舶，具有设备先进、自动化控制程度高、油耗低、航速快、无污染、维修少、安全系数高等特点，并配有先进卫星导航系统和安全监视系统。拥有一批综合素质较高的员工队伍，高中以上文化程度占员工总数的95%，各类专业技术人员占员工总数的65%以上，这奠定了该公司发展的坚实基础。
——强管理，练足内功。安吉物流充分认识到，要适应市场竞争，必须要有完善的内部管理机制。本着精减、高效的原则，公司管理人员实行一岗兼多职，减少了中间环节，提高了公司的运营效率。公司制定了一套较为完善的人事管理制度，把员工综合素质作为选聘的优先条件，实行“能上能下、能进能出”的原则，灵活的绩效考核制度为员工提供了施展才华的宽阔舞台。公司有着完善的安全管理体系，如安全制度、监督保障制度、各职能部门安全职责、员工各岗位安全职责等，并已通过了中国质量论证中心GB/T18000职业健康安全管理体系认证。
——抓市场，直面挑战。市场经济，不是福利经济，市场竞争无处不有，挑战无处不在，安吉物流认识到：既要有危机感，又要有必胜的信心，主动参与、主动出击，才不会被市场所抛弃，获得应有的回报。为有效抓住水运运输市场，该公司根据长江水路货运现状，分别在重庆、武汉、南京、南京地区水运企业中具备了明显的竞争优势。
——促和谐，不遗余力。安吉物流重视“以人为本，促进和谐建设”，调动一切积极因素，努力构建员工各尽其能、和谐相处的局面。他们积极为员工改善工作、生活环境，认真听取职工的意见和建议。2006年公司采纳员工关于实行油耗定额管理和船舶推进器进行技术改造的合理化建议，仅此两项就为公司节约开支20余万元，同时提高了船舶航速，加快了船舶周转。
——谋发展，信心百倍。在市场经济的激流中，安吉物流员工齐心协力、共谋发展，呈现出勃勃生机。2006年公司实现产值3千万元，人均产值25万元，创税利232万元。由于公司的发展，员工收益也得到了保证。
