履约保证金收取标准应该遵循几个原则：
1、是履约保证金的金额要等合同预付款金额，以体现合同法规定的公平原则。
2、是履约保证金的金额和投标保证金无关。按中华人民共和国招标投标法实施条例规定，投标保证金不得超过招标项目估算价的2％；履约保证金一般为合同金额的5％～10％。一般而言，履约保证金金额会高于投标保证金。在确定了中标人且双方签署合同后，中标人的投标保证金可转为履约保证金，其不足数由中标人补足；投标人在投标有效期内放弃投标或中标后放弃的，招标人可没收其全部投标保证金但不可没收其履约保证金。
3、是履约保证金数额的确定要与合同付款条件联系起来，履约保证金一般随进度款同步返还。
4、根据国务院《招投标法实施条例》第58条规定，履约保证金不得超过合同金额的10％。
1、前期工作。需要对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位情况等，对照调查了解情况结合自身实际，看是否适合投标。
2、报名阶段。对照招标公告，认真准备报名资料，如果是资格预审，需要带全所要证书证件（注意是否需要复印件）；如果资格候审，则要按资格候审的要求办理；注意投标保证金和工本费的缴纳要求。
3、投标准备。报名完成取得招标文件后，需要对招标文件认真研究、熟悉招标文件内容及相关要求，要注意招标文件时间安排并按要求办理，工程类项目如果有踏勘现场、答疑等事项，要按相关要求参与办理；按要求制定标书，一定要注意标书内容要全，签字盖章不能遗漏，如果工程类技术标书是暗标，则要对照相关要求编制，封面、字体、内容都有严格要求，不要画蛇添足。注意业绩要求和投标承诺，这方面容易得分也容易忽略。
4、投标。相关人员要按时间要求签到，相关证件要齐全，遵守现场纪律，按要求唱标，听候安排，认真记录开标情况，做得知彼知己，等候投标结果。
5、投标总结。每次投标完成，无论是否中标，都要总结一下，看有没有失误、有没有好的做法以备以后投标参考，如果中标的话，要按招标文件要求办理中标通知书、签订合同、组织施工（或供货）。不中标按要求退投标保证金。
1、在投标前，通常先要考虑是否参加投标，若决定要参加投标，就需确定采用一定的投标策略，以达到既能中标，又能赢利的目的。
2、常见的投标策略有：靠经营管理水平高取胜；靠改进设计缩短工期取胜，微利乃至保本；低报价高索赔策略等。
3、确定了投标策略后，报价是一个核心问题，报价的依据是工程标价，也称为工程投标价格。各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的不同，管理费的开支也不尽相同，所以要对所投标工程视规模大小结构难易等因素，确定自己的管理费计算方法和标准。
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