危险点预控的最终目的是实现安全生产。危险点预控就是要运用现有技术和管理手段，达到最优的安全水平。危险点预控技术有宏观控制技术和微观控制技术两大类。宏观控制技术以整个研究系统为控制对象，对危险点进行控制，采用的技术手段主要有:法制手段，经济和行政以及教育手段。微观控制技术以具体的危险点进行控制，所采用的主要手段是整改施、组织措施、安全技术措施、预警提醒和监护，作业过程中人为失误危险点的预控关键是规范人的行为，实施标准化管理。宏观控制和微观控制互相结合、互相补充、互相制约，可以建立人为失误事故的多层次、立体的预控系统。
一、危险点预控的基本原则
（1）闭环控制原则
危险点的预控必须从源头抓起，行为危险点要从安全教育培训抓起，实施过程控制，在项目开工前，对危险点进行识别，分类、评价，在施工过程中不断改进和消除，防止危险点重复产生，形成闭环管理。
（2）动态控制原则
由于危险点具有复杂多变性，旧的危险点会消除，新的危险点会不断出现，并且随着条件的变化，危险点的危害程度也在变化，因此危险点的控制是动态的。要充分认识危险点的运行变化规律，适时调整预控思路和方法，才能收到预期的效果。
（3）多层次分级控制原则
多层次分级控制可以增加预控系统的可靠度。危险点预控工作应根据危险点分类规律，采取分级控制的原则，对单位、部门、班组、个人应分别明确控制重点和责任，落实作业现场各类人员的安全生产责任制，达到各有侧重，层层把关，形成立体安全防护网络。
二、固有危险点的控制方法
（1）消除危险点
设备固有危险点要通过设备检修、改造及时消除，无法整改的要反馈给制造、设计、基建及安装单位，在设计、选型、安装中采用各种技术手段，达到人、机、环境本质安全，从本质上根除潜在危险点。
（2）防护危险点
从设备防护和人体防护两方面考虑，如增设防误闭锁装置，为保护人身安全，可采用必须的安全用具防护，如安全带、安全帽、绝缘器具等。
（3）隔离防护
一些危险点无法消除的场合，可采用设置警告牌标志，固定隔离措施或设安全防护围栏，设定安全距离等具体办法，从空间上与危险点隔离开来。
（4）保留危险点
三、行为危险点的控制方法
对人的失误形成的行为危险点除宏观预控手段外，重要的是要开展标准化、规范化、程序化作业，这是实现人为失误事故预控的关键。
（1）制订作业标准、安全操作规定及危险点预控措施，规范人的行为，让人员全面高效地进行作业。
（2）为使人自觉地遵守作业标准、安全操作规定及危险点预控措施，必须经常不断地对人员进行教育和训练，并应加强现场安全监督的力度。
（3）物的不安全状态、安全设施不到位，如高空落物、施工不办理作业票等。
（4）正确使用防护用品，如安全帽、安全带、安全绳、防护服等。
（5）作业标准应符合现场实际情况，危险点预控措施要做到有针对性和可操作性。
