随着我国改革开放的深入和发展，私营房地产开发项目也不断增加。由于私营的企业体制、目标及管理模式、资金筹备等方面与全民企业有所不同，因而在项目监理上也就有些区别。笔者近几年监理了深圳市裕桥花园、万事达名苑等10多万平方米的私营房地产项目，深有体会，现介绍如下。
一、私营企业具有以下不足之处
l、管理组织结构简单
私营企业不像国营企业那样，具有专门房地产开发单位和一定实践经验的管理技术人才。他们组织结构简单，管理人员缺乏，往往在社会上招聘几个内地技术人员及退休人员，通过各种门道筹备一些资金，找到一块地皮，就进军房地产业，开发项目。些人员不了解深圳市建设法规，不懂安全知识和施工规范，不懂监理程序，缺乏专业知识及工程经验，更不懂特区楼宇现代化安装和高层建筑的管理模式。由于管理组织结构简单，不懂管理，一个工程，业主往往要几次换掉管理人员，给工程监理带来了极大的不便。
这就要求监理人员对私营企业提供更细致、规范、周到的服务，帮助业主完善管理班子、规范管理行为、提供全过程监理，让业主心中有数，积极配合，共同实现监理合同要求。
下面以万事达名范二期高层建筑施工为例说明。
2、不重视质量安全。从开工第一天起，就对工期要求从紧：
（1）在2.2米厚饭转换层施工中，一万多个钢筋焊接点经监理多次检查，有些不符合规范，要求重新焊接。因此拖延了半天工期，业主就有些急躁情绪，认为不要检查那么细致，要求进行浇灌混凝土。
（2）当时广东钢筋市场混乱，小炉产品多、发现多次运进的小型钢筋有裂纹现象，监理下达通知退货。由于这个原因，影响了工期，私营老板对施工方大发雷霆，予以责怪。
（3）玻璃幕墙及地下室几十根大型钢管柱外层防火施工是由业主提供厂家及安装单位，监理要求幕墙及防火材料要送到广州检验，由于路程远、检验费贵，业主请求不用送检。经监理再三讲明．一定要执行施工规范，业主才勉强同意。
(4）每套房间间隔墙设计为200毫米厚，业主要求改为100毫米。如果这样：一是影响结构安全，二是顶板有梁，改变以后阴阳角太多，三是墙体厚度达不到电线管、电线盒安装时的要求。因此监理坚持不予同意。
从以上分析，业主只知道工期的延长会带来工程造价的提高及项目的延期运行，不太重视质量安全。而施工单位往往为达到业主提前售房的目的，加快速度，24小时轮班赶工，这才让业主笑逐额开。
3、求利润，不求质量。业主为了追求利润目标，降低工程造价，常常采取：
①只求合格，不要优良。选择施工单位，直接包工；
②挂靠监理单位，自己管理；
③自己采购材料、设备，造价便宜，质量差、型号不规格，监理无法管理；
④与多家承包商签订合同，总包难以管理；
⑤随便修改设计，只为追求利润，不讲结构安全；
⑥随意加高建筑层，扩大红线范围；
⑦没经有关单位验收，提前想办法拿分项工程合格证；
⑧改变经营思路，导致变更增多，返工量太，施工难度增大。
4、投资控制随便，资料管理混乱在投资控制方面，施工单位一般按每月完成实物量及工程造价上报给监理单位，并将投资情况进行累计，以便分析，进行造价控制。但直接控制投资的私营企业老板，往往不按合同办理，对各施工单位无原则的压价，该按时付款给施工单位的不付，致使施工单位等米下锅，拖延工期。
在资料管理方面，资料员没经正规培训，造成工程还没竣工，资料就大量丢失。招聘外来人员对老板稍微有点不满，就会将市政府一些批文原件及现场鉴证原件拿走，导致施工、监理重新论证鉴证单，废时废力。有的甚至将竣工图丢失，给今后管理和维修造成了一定困难。
二、监理工作面临的任务
以上私营企业的种种不足之处，对监理工作提出了更高的要求，不仅要求我们监理人员有更大范围的协调，还要有更强的应变能力。要预先制定有针对性的控制措施及方案，更要把法律、法规、监理规划传达给业主，并在实施过程中贯彻落实，进行严格管理。
除做好基本的工作外，还要做好以下几方面的工作：
1、帮助业主做好前期准备工作，如：施工招标、三通一平等。宣传、落实建设法规，切实把好设计质量关，做好前期投资控制，为工程开工做准备。
2、协助业主选择管理模式，选好工程管理人 员，提出合理管理意见。
3、对业主提出的各种事项，一定要接监理程序执行。对于技术规范，安全规程，建设法规等要与业主以书面形式沟通，并提出相应的措施及方案，综合解决。
4、对业主提出的设计更改，有碍工程质量、安全隐患的，监理应严格把关，不应同意。
5、对业主自己采购的材料及设备，进场时，要及时验货，并按规定办理进场手续。
6、协助业主做好资料整理及档案管理。各种监理资料要留底，防止私营企业老板有诈骗行为的发生。
7、公平公正地做好索赔工作，帮助施工单位、尽量减少不合理损失，及时纠正业主管、压、卡的不良行为。把住工程价款的拨付关。
8、帮助业主纠正只讲工期，不讲质量、安全的错误思想。搞好"三控制、二管理、一协调"工作。
