一、组织管理
存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管理小组应覆行以下职责：
1．掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；
2．制定应急计划；
3．进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习；
4．随时掌握重大事故隐患的动态变化；
5．保持消防器材、救护用品完好有效。
企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。
二、隐患监控方法
(一)监控点的选择与确定
1．易燃场所；
2．有触电伤害危险的场所；
3．有中毒和窒息危险的场所；
4．有高处坠落危险的场所；
5．有机械伤害的场所；
6．有坍塌危险的场所；
7．噪声、粉尘超标和环境污染的场所。
(二)管理实施
1．凡列入“监控点”的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。
2．绘制“两图”，即绘制企业“监控”组织网络图和“监控点”分布图。在“两图”中标明监控点的分布、责任人等。
3．坚持每一个监控点“有一本台账”，真正做到检查记录可查，资料台账存档。
4．搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理；“监控法”检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。
5．制订应急预案：对危险程度较大可能发生重大事故的“监控点”制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。
(三)工作程序
1．召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案。
2．建立领导小组和工作班子。
3．制定有关规章制度。
4．自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”。
5．编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。
6．制订应急预案。
(四)监控点检查管理制度
1．各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。
2．监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门。
3．对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改。
4．对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改。
5．各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。
6．每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。
