一、合同签订中的注意事项
1、合同漏项。就是必须约定的条款没写，给后期决算带来麻烦，在合同签订前，首先，我们可以对照公司合同范本，看看里面有哪些合同组成要素；其次，我们要有一个“连续性”思维方式，可以按照时间先后顺序、工艺流程为主线思考可能存在的问题，从而对合同进行完善，思维是连续的，合同条款应该就不存在太大问题。
2、合同约定条款模糊。一句话可以有两种理解意思，决算时双方均按对自己有利的方式理解，是扯皮的导火索，应杜绝。
3、生搬硬套合同范本，有悖合同签订初衷。为了省事，生搬硬套合同范本，也不考虑合同的可执行性和项目管理模式，结果不但起不到合同指导施工的目的，反而阻碍了施工生产。我个人认为合同签订的前提是方便现场管理、指导现场施工，在这个大前提下再来明确经济条款；否则，可能因合同签订不合理增加管理、施工、监控难度，间接增加项目成本。
4、签字手续不完善。为图省事，签字的时候仅在最后一页的甲方或乙方上签字了事，孰不知合同的重要条款一般都不在最后一页；有些合作方最后扯皮说“最后那页字是我签的，但前面你们换了”或“前面我看都没看就签了”，在打官司的时候法院按照同情弱势群体，合同双方均有知情权的条款执行，吃亏的肯定是我们。切记合同每页都要双方签字。
二、合同交底
1、合同交底的意义：对业主的合同进行研究交底，可以让项目有关人员明确变更索赔思路，针对业主合同交底，制定具体措施，有效协调工作。项目部主要管理人员通过劳务合同交底，了解甲乙双方的权利责任义务，知道各自都应该干什么，保障工作具有超前性。合同交底是一个征询各部室意见的过程，也是各部室进一步学习合同管理的过程，控制合同风险的同时，能够避免合同条款与现场管理脱节，方便现场管理；合同交底中单价所包括的内容明确，避免临时派工单重签或漏签。
2、合同交底的工作要点：在对业主的合同交底前，一定要反复推敲合同条款，并结合以前投资梳理经验做出正确交底，避免因为对合同理解有误导致决策失误；明确合同交底传达范围，也就是说你想要哪些人知道，哪些人不知道。既要让相关管理人员了解合同内容，又要防止外泄，所以，一般合同交底交到项目部部长级，部长以下人员由部长口头交底；合同交底中应重点明确劳务基本情况(项目部对各部室交底要明确劳务队基本情况)，单价所含的工作内容、双方职责、计量规则、控制重点；尽管我们对合同交底的范围作了规定，但不排除合同交底外泄的可能，所以，合同单价不在交底中描述。
