根据担保项目业务流程，重点抓住三个环节的内容，可以有效提升担保项目的成功率：
一、项目受理
担保项目受理，一般情况是在银企之间有了借款意向，由于企业本身信用不足造成借贷行为中断后，寻求担保公司弥补信用缺失。这种情况是企业主动寻上门来，担保公司有较大的主动性。但同时也存在着企业整体资产质量不高，甚至根本不具备担保基本条件的情况。如何提升担保公司整体担保质量取得高收益?主动出击，寻找项目是其中一种手段，根据公司经营特点，结合政府的发展规则，从行业或区域选择入手，在某一范围内选择适合公司自己特点的企业，虽然操作难度较大，但对这样筛选后的企业，担保公司知根知底，容易决策，对其监督也容易落实到实处。即使出问题，担保公司也可以提前操作保全措施，将代偿风险降至最低。
二、担保项目监管
项目监管是对已保项目的动态考察，是担保业务流程中最为薄弱的环节。借款企业尤其是一把手在寻求担保时，其大多数是具备还款意愿的，但往往是在借款到位后，由于各种突发因素，造成企业现金流出现问题不能还贷。因此对于在保项目，预防和防止影响企业还款的重大事项的发生，项目经理责任重大。
三、追偿回收
担保公司经营能力的高低，担保放大比例或倍数是主要指标。该指标的大小，由于其计算公式可以看出，代偿未回收余额既影响担保成功率的大小，同时也在最大担保能力的计算中，对其分子也有影响，因此在发生代偿后，及时追偿回收是担保公司的主要工作。充分调动项目经理的积极性，由风险管理人员协助促收，可以最大限度的降低代偿风险。
