外资并购主要是由主观与客观两个方面的因素来决定的。
1、人才、管理效率和行业内的经验等内部软件
投资并购本身是一个系统性的工作，由于是一项长期性的投资，不仅做出投资并购的决策要准确和符合市场规律，依赖于人才、管理效率和行业内的经验，而且需要在执行和投资并购后管理上以及推出机制上，依靠人才、管理效率和行业经验来实现并购投资后长期的管理和增值行为，才能使一项投资逐渐显现价值，并购获得预期的收益。
2、法律、政策的方向性支持和具体配套措施
这是企业的外部投资并购环境问题，一项投资并购行为，本身涉及金额是巨大的，对于企业本身有着举足轻重的作用，甚至决定了企业在未来多少年的兴衰成败。因此，在法律和政策方向性支持方面，就需要有明确的态度，才能促成企业实现资本结构的重大调整。
尤其是海外并购，本身需要发改委、商务部、国资委和外汇管理局的审批，如果没有法律和政策性的支持，很可能遇到投资并购不能获得批准，在投资并购中充满不确定性，一是无法高效的完成投资并购，二是推进过程中会遭遇很多变数，导致投资收购时机的丧失，甚至签署了协议后不能获得批准，还要按照合同解除条款给与一定的赔付。这显然将会严重阻碍投资并购行为。
而具体企业投资并购不仅需要产业政策方向性支持，还需要一系列的配套措施，如金融、税收、外汇、进出口、交通运输等配套措施的支持，才能使投资并购行为获得对具体投资并购行为更明确的行为预测的依据，使投资并购的基本成本收益模型得以建立、操作的进程始终处于可控的状态，大大减少了投资并购的失败的可能性。
因此，这些外在的环境因素也是不可或缺的。
