导读：如果抛售成功，那么华润系旗下的医药上市公司便还剩下华润三九、东阿阿胶、华润双鹤三家。这些企业分别在非处方药、保健品以及大输液领域占据较高地位。另外，中国华润旗下华润医药商业集团在医药商业领域亦是领先企业。2013年，华润医药集团晋级千亿俱乐部，成为国内第二大医药集团。
目前，决意舍去医疗器械板块的华润正将更多精力转向各地医院的并购。这一工作主要由华润医疗公司实施。该公司成立于2011年10月，业务涉及医院投资及运营、医疗设备研发与制造、医疗衍生服务三大领域。
据上海证劵报消息，2011年到现在，华润医疗已经投入和确定投入的医院投资总规模接近100亿元人民币，毫无疑问地位列中国医院投资规模第一。根据华润医疗的规划，“十二五”期间，华润要实现30家医院、20000床的目标，以每张床100万到150万元的投资估算，大约是200亿到300 亿元的总投资规模。“我们的目标是，在占医疗行业20%的民营医疗份额中做到老大。”
截至今年1月，除5家医院在建外，目前并购和管理的医院还有昆明市儿童医院(占66%股份)、武钢总医院(占51%股份)、武钢第二医院(占51%股份)、广州三九脑科医院和徐州矿山医院等。该集团近期还筹划将中山大学附属第一医院黄埔分院的管理权收入囊中。
依照华润医疗C E O张海鹏的设想，华润医疗计划在一线城市协同华润置地新建旗舰医院，目前在积极考虑引入国外主权基金投资；到2016年，将拥有30家医院和2万张病床。而为了实现这一宏伟的战略，华润医疗方面已经在考虑上市问题。
但事情远没有这么简单。就连华润集团董事长宋林也承认：“医院整合起来难度是比较大，花的精力会多一些。”
一家大型药企负责人表示：“华润的资源确实比较丰富，他们在收购医院时能够发挥其他领域的协同优势。但在内部整合上，华润做的就不那么出色了。”
公立医院都为非营利性质，一旦实现股份制，外界普遍担心的是公益性能否保证。但实际上，公立医院改制的最大障碍并不在此，而是在医院的核心生产力：医生身上。
在此之前，平安集团、方正集团也试图对地方医院进行股份制改革。但要么浅尝辄止，要么被迫离场，其中失败的关键因素正是人员编制问题。昆明儿童医院的改制和其他医院一样，实行“老人老办法”，即原有医务人员保有事业编制。
同为昆明市定点改制医院之一的昆明第一人民医院有医生表示：“目前来看改制后身份没变化，待遇还提高了，但时间长了就不好说。”这正代表了众多儿童医院医生的心声，事业单位的身份和职称令很多医生为之奋斗了大半辈子，突然面临改制，引发的反弹不亚于当年的国企改革。
由于改成了股份制，2012年昆明儿童医院未能拿到国家的3000万元项目经费，省卫生厅也没能争取到。尽管华润明确表示不会派人员进驻医院，医院内部的抵触情绪却一直在悄悄弥漫着。
在历史上，并不是没有央企收购医院失败的案例。2003年，华源集团在涉足了医药生产、流通之后，认为公司独缺医院一环，就能凑成医药“产供销”产业链，因此斥巨资进行医院收购。当时华源计划在北京建立“首都国际医院”，在上海则收购知名的华山医院。
在上述计划均流产之后，华源将目光投向河南新乡、江苏镇江、徐州等地，并最终成功的将新乡市5家医院整体收购，成立了“华源控股中原医院管理有限公司”，意图在中原地区先开辟出一条“大生命产业链”来。
中原医院管理公司遇到的一切，和今天的昆明儿童医院、高州市人民医院并无二般：财政停止拨款，医生担心编制问题。华源还通过药品、医疗设备的销售从医院获取收益，更加引发医院的不满。
这种缺乏有效整合的扩张随着华源集团的资金链断裂而最终失败，5家医院中有的甚至一度关门。2005年，华源集团被重组，重组方正是今天的华润集团。
有趣的是，华润医疗此刻正走上了它的“前辈”华源的老路。在尚未拿出一个成熟案例的情况下，华润医疗还在一步步地往医院收购的丛林深处高歌猛进，一切都像极了几年前的华源。
