企业为激励和留住核心人才，推行一种长期激励机制，有条件的给予激励对象部分股东权益。过去，持有股票一般是组织中高层，而现在，普通员工也有股东持股计划。咱们国家印发国有科技型企业股权和分红激励办法，决定从3月1日起，将国有科技型企业股权和分红激励试点推向全国。
1、股权激励有许多形式。
股票期权、股份计划、股票奖励、股票增值权、员工购买股票计划等。公司可以根据员工任职时间与绩效表现，通过股票奖励方式给员工持有一定公司股票。非受限股票可以进行抵押、出售。
2、股权激励本质是激励。
人力组织资源知识告诉我们，股权激励本质是激励，公司通过内部激励方式，提高员工工作积极性，股票持有计划让员工持有股票，这只是一种激励方式，还需要一定标准才可成为股东。
3、股权激励或推动公司利润。
股权就是让员工持有一定股票，个人利益与组织利益结合在一起，或者说，个人或组织都向着同一个方向，促使组织绩效达到最大化，个人以组织利益为先，共同促进组织利润提高。
4、股权激励的特点是人才价值的回报机制、长期激励、公司控制权激励等。
股权激励是通过合理分配企业的股权，让企业管理团队或核心骨干发挥更大的能力，为企业创造更大盈利价值的行为。一般情况下股权激励方案由企业内部的决策层制定，其本质还是对员工的激励方式，可是，和普通的激励不一样的地方在于，身份的变化。往往通过企业内部的股权激励这种方式，可以让员工摇身一变成为企业的合伙人身份。
通过股权激励的方式把员工变成合伙人，有以下几个特点：
1、股权激励的对象是员工，即使获授股权激励，也还是员工身份，需要经过一定的时间，完成一定的绩效，达到一定的标准，才可以由员工的身份转变为股东的身份，这是一个逐步实现的过程，历时比较长，过程稍微慢一些。
2、股权激励以后，员工还是员工，和老板还是一种利益的博弈关系，比如老板总想给低工资，拿高利润，员工总想拿高工资，利润高低与他无关，他们是矛盾的统一体。直到员工用绩效换来股份，身份转变了，他才有可能和老板真正成为利益共同体，开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。
3、股权激励是一个比较庞大的系统项目，需要有复杂的方案支撑，操作过程中还要面临等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等制约，对企业的规范化要求比较高，操作起来比较复杂。
