完善的法人治理结构助力企业发展

更新时间:2012-08-31 10:43
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导读:
董事会,公司,治理,管理,股东会,委员会完善的法人治理结构助力企业发展律师回复:以生产“万宝路”卷烟而蜚声全球的奥驰亚集团(更名前为菲利普·莫里斯集团),能长期在世界烟草市场保持很强的竞争力,与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司,奥驰亚集团具有一

董事会,公司,治理,管理,股东会,委员会

  完善的法人治理结构助力企业发展

  律师回复:

  以生产“万宝路”卷烟而蜚声全球的奥驰亚集团(更名前为菲利普·莫里斯集团),能长期在世界烟草市场保持很强的竞争力,与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司,奥驰亚集团具有一套完整的法人治理结构,按美国的法律,设置有股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的治理结构。

  ——股东会。股东会为非常设机构,一般每年召开一次会议,以投票的方式决定公司重大事项。股东会决定的事项主要有:修改公司章程;决定是否发行新股和改变股权结构;对公司更名等重大事项作出决定;批准负责监督和审查公司财务的独立会计师;批准由董事会提出的公司高级主管的薪酬计划;对一些股东提出的建议进行表决;选举董事会成员等。

  ——董事会。董事会至少由9名成员组成,董事通过股东大会选举产生,任期一年,可以连选连任。根据公司章程,董事会主要负责制定公司整体性政策和发展战略,对公司重大事项作出决策,监督公司管理层运作等。董事会不处理日常事务,不需要采取集中办公的方式维持运转,董事会成员主要是通过各种文件和报告来了解公司的运行情况,决策在董事会会议上作出。

  此外,董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会,协助董事会处理某一领域的具体事项。

  ——管理层。管理层由12名成员组成,董事会主席兼任首席执行官。集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业务管理。其中战略管理主要是制订公司整体发展规划,包括年度规划和跨年度规划;资产及财务管理主要包括企业并购、债券发行、资金预算、利润分配等;公共业务管理主要侧重于人力资源建设、公共事务、品牌建设等方面。

  奥驰亚集团实行母子公司管理体制,在各自的业务范围内,子公司拥有较大的自主权,除资产经营公司外,其他子公司一般都设有制造中心、营销中心和其他职能部门。集团总部对各子公司的管理控制主要通过规划、预算、投资、人事和财务监督等方式实现。

  俗话说:“没有规矩不成方圆”,对于像奥驰亚集团这样的跨国公司来说,成功的原因可以归纳出很多,但完善的法人治理结构无疑是他们能够一路披荆斩棘、发展壮大的基础。然而,有规矩就一定成方圆吗?答案是否定的。

  完善的法人治理结构助力企业发展

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