随着原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶，担任集团总裁、兼任金蝶中国CEO，金蝶软件在新四年服务转型战略的道路上又迈出重要一步。在 2010年提出了4年服务转型发展战略后，金蝶将由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型，并着重致力于为中国企业转型与升级提供创新的管理思想和管理模式。
在中国经济转型的浪潮中，金蝶集团主席兼集团CEO徐少春先生认为，很多中国企业特别是成功的大企业正在发生转变，可以说中国管理模式的研究已经初现成果，这首先表现在以下五大转型趋势：
第一，在决策方面，企业正由过去的直觉式思考向系统的战略性思考转变。很多企业都在困难中摸爬滚打，企业遇到机会时，往往缺少思考，在战略方面容易冲动，一个决策反而走了弯路。因此只有当了解更多事物的本质，掌握事物的规律，才能掌握转型和变革的主动权。未来中国企业的战略将更加的理性。
第二，在组织文化方面，正由一种家长式的文化向兄长式的文化转变。比如联想在倡导不是家族的家族企业，金蝶公司也提出没有家长的大家文化，也就是执行力文化、专家文化和团队协作文化，这其中很重要的一点就是海纳百川的国际化思想。冯国华加盟金蝶也正是认同金蝶这种开放的文化氛围。
第三，在运营方面，很多中国企业正由粗放式管理向精细化管理转变。中国企业可能从以往的关注运营层面的经营化管理上升到战略化管理。这由此也引发了企业在近两年的精细化管理服务方面的需求。很多企业开始从战略角度思考信息化服务，以精细化IT服务创造管理价值，提升企业效率和利润空间。
第四，在IT的信息化建设方面，从过去把IT作为一种工具向作为一个战略资产进行转变。快速变化的市场环境，使得企业高管纷纷思考如何通过信息化提升管理水平，通过新的技术手段创新商业模式，通过信息化提高战略执行能力。当上升到战略的高度，企业则更需要IT规划的咨询与服务。
第五，中国的企业家正由过去的创业家向思想家转变。金融海啸的到来，让很多企业尝到了失败的滋味，同时也让许多成功的企业家们开始转变原有的创业思维，并在企业的壮大、并步入世界级企业的行进路上反思。一个企业想要走向成功，就必须从把自己从一个创业者的身份转变成思想者的身份来看待问题，这样才能让企业更有利于长远发展。中国管理模式推行三年以来，很多企业中的企业家都有管理经验的总结、反思，管理思想已经逐渐开始萌芽。去年6月金蝶联合上百名中国知名企业家共同发表《关于创新中国管理模式的宣言》，掀起了中国企业管理创新的新一轮热潮。[page]
徐少春先生首倡的“中国管理模式”，并提出三角型的基本概念模型和理论框架：最上面是现代中国管理哲学，左下角是现代管理科学，右下角是中国企业管理实践。现代管理科学就包含着西方管理思想和工具。金蝶正根据这个三维度模型构建中国企业管理智库，从而融合不同行业、规模的企业成功管理实践，提炼出标准化、流程化的案例和模型，为中国企业的转型升级提供创新的管理思想和管理模式。
