小企业如何进行重组
更新时间:2019-03-01 09:15
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导读:
小企业如何进行重组提起重组,人们往往会想到大企业、上市公司在资本市场的大手笔。其实,企业重组活动的范围很广,既包括兼并与收购、发盘收购等扩张活动,也包括售出、分立、资产剥离等收缩活动。案例:张先生拥有百乐实业公司90%的股权,公司下属8家连锁超市,这8
小企业如何进行重组
提起重组,人们往往会想到大企业、上市公司在资本市场的大手笔。其实,企业重组活动的范围很广,既包括兼并与收购、发盘收购等扩张活动,也包括售出、分立、资产剥离等收缩活动。
案例:张先生拥有百乐实业公司90%的股权,公司下属8家连锁超市,这8家超市均位于大型住宅区内,位置较好,起步较早,早期利润率较高,完成了创业期间的原始资本积累。近几年,由于零售业竞争环境发生了巨大的变化,外资零售巨头沃尔玛、家乐福等相继进入,本地的大型百货商场也在不断扩张,分店越开越多。华润、百佳等知名连锁超市也在不断开设网点。眼看超市利润率逐年下滑,张先生2年前决定开始采取股权投资的方式进入餐饮业,现在百乐公司已经拥有万家连锁快餐公司30%的股权,万家连锁快餐公司近几年发展势头良好,已经开设25家分店,在本地中式快餐行业中处于第二的位置。张先生看了百乐公司上一年度的财务报表,超市和餐饮的资产比例为65:35,利润比例为25:75。
重组的核心价值在于对资源进行合理的配置。在上述的案例中,由于实力和规模等因素的限制,百乐公司的8家连锁超市对于百乐公司来讲,是一块即将陷于亏损的资产,但对于华润、百佳等大型连锁企业而言,可能是一块很好的资源。百乐公司如果在超市还能赢利的时候把它卖掉,全力进入利润率较高的餐饮业,实现自身的战略转型,对于百乐本身而言,可以成功避免超市倒闭带来的财产和商誉上的损失,对于买家而言,可以加快扩张进程,对于社会而言,可以避免重复建设。可谓一举多得。
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