小企业如何进行重组
提起重组，人们往往会想到大企业、上市公司在资本市场的大手笔。其实，企业重组活动的范围很广，既包括兼并与收购、发盘收购等扩张活动，也包括售出、分立、资产剥离等收缩活动。
案例：张先生拥有百乐实业公司90%的股权，公司下属8家连锁超市，这8家超市均位于大型住宅区内，位置较好，起步较早，早期利润率较高，完成了创业期间的原始资本积累。近几年，由于零售业竞争环境发生了巨大的变化，外资零售巨头沃尔玛、家乐福等相继进入，本地的大型百货商场也在不断扩张，分店越开越多。华润、百佳等知名连锁超市也在不断开设网点。眼看超市利润率逐年下滑，张先生2年前决定开始采取股权投资的方式进入餐饮业，现在百乐公司已经拥有万家连锁快餐公司30%的股权，万家连锁快餐公司近几年发展势头良好，已经开设25家分店，在本地中式快餐行业中处于第二的位置。张先生看了百乐公司上一年度的财务报表，超市和餐饮的资产比例为65：35，利润比例为25：75。
重组的核心价值在于对资源进行合理的配置。在上述的案例中，由于实力和规模等因素的限制，百乐公司的8家连锁超市对于百乐公司来讲，是一块即将陷于亏损的资产，但对于华润、百佳等大型连锁企业而言，可能是一块很好的资源。百乐公司如果在超市还能赢利的时候把它卖掉，全力进入利润率较高的餐饮业，实现自身的战略转型，对于百乐本身而言，可以成功避免超市倒闭带来的财产和商誉上的损失，对于买家而言，可以加快扩张进程，对于社会而言，可以避免重复建设。可谓一举多得。
