上海国资改革寻求自己模式
时间：2003-6-12 9:01:09 来源：中国信托网
自上海四大商业集团合并为百联集团之后,日前集旅游、酒店、餐饮于一体的锦江集团和新亚集团又"联姻",成立了锦江国际集团。有关人士认为,此举表明上海国资改革正在寻求自己的模式,即通过行业内资源整合,实现企业规模最大化,进而增强企业核心竞争力。
东方高圣投资顾问公司研究员吕爱兵认为,成立锦江国际集团正是顺应了国资改革的潮流。在新的国有资产管理体制中,国有资产的管理权限下放到前线,并集中在各级国有资产管理机构上。在国有资产实行两级管理体制以后,绝大多数的国有企业归地方政府管理,这将提高地方政府在国有资产形态转换方面的积极性,有利于加快国有资产形态转换速度、提高国有资产使用效率。正是在国资改革的大背景下,上海加快了其国有企业重组的步伐,基于自愿原则,政府牵线搭桥,通过行业整合,两大集团孕育而生。他表示,上海的两大集团前后成立将具有较强示范效应,重组范围还将有可能波及到那些对上海经济发展有重大影响、前后关联度高、支柱产业中的重点国有企业。
企业并购资深专家、普华永道上海企业并购部高级经理唐泓在接受上证报记者采访时表示,锦江国际和百联集团的成立是有其积极意义的。成立上述两大集团的目的在于迅速扩大企业规模,增强竞争力并将对国资改革产生积极的影响。
