建筑装饰工程施工项目管理主要是通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。本文主要对建筑装饰工程项目施工管理方面进行了试述，以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。
随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。因此，加强建筑装饰工程项目施工管理有着重要的现实意义。
建筑装饰工程管理的过程及特点
项目管理的一般原理
项目管理的内涵是从一个项目开始到完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，组织理论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
施工项目管理的内容和特点
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术系统、社会系统和经济系统。技术系统是3个分系统的核心，施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品;施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统，项目管理人是第一要素;经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的产出。
建筑装饰施工管理的理论和方法分析
一、项目的质量管理
质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。
二、项目的进度控制
建设工程项目进度控制的方法包括：建设工程项目进度控制的组织措施;建设工程项目进度控制的管理措施;建设工程项目进度控制的经济措施：建设工程项目进度控制的技术措施。
三、施工质量的控制
施工控制是指在施工现场对施工全过程的控制，以确保向业主提供满意的装饰质量。施工控制的范围包括从进入施工现场，以及收到所需的原材料与零部件时起，直到成品保护并使顾客满意接收为止的全部质量管理活动。
四、严把材料质量关，做好材料质量检验
装饰材料是装饰工程的物质基础，装饰材料既要内在质量，又要外观质量。因此在施工前，对装饰材料要做好控制，对进场的材料要加强检查验收，合格后方可使用，对人体有损害的材料，除做质量检验外，还需进行有害成份检测分析。
五、建立质量控制点
装饰工程施工工序较多，每道工艺、每道工序都要认真检查验收，要根据工程特点和环境建立质量控制点。提高施工人员质量意识，要提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。合理安排工序，做好工序衔接。
六、变更控制
建筑装饰工程质量控制，不仅要控制结构安全、防火、环境、室内装饰材料有害气体含量，装饰变更方面的控制也是不容忽视的，否则会形成安全隐患。
七、项目的成本费用管理
建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。
八、建筑装饰施工管理的创新
项目施工管理中的技术创新不仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。
结语
建筑装饰工程项目施工管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，综合运用组织手段、管理方法和技术措施，针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新。
