路桥工程现场施工管理是一项非常细致并且复杂的工作，涉及的方面也非常广，一定要予以充分的重视。在路桥工程中，开展现场施工管理工作的时候，一定要对其实际情况进行了解，如地质条件、施工难度、气候因素、资金情况等，只有不断完善相关工作，注意细节，才可以有效落实相关的管理工作。而在路桥工程项目管理中，现场施工管理是关键，了解现场施工管理的一些难点对掌控项目施工过程至关重要。
一、现场施工技术管理
良好的现场施工技术管理是保证工程质量的前题。首先，一定要熟悉施工图纸，强化施工工序。路桥工程包括了路基、路面、桥梁、互通立交等许多单位工程，涉及的相关专业较多，在路桥施工中，一定要根据工程的特点组织工程技术人员全面熟悉施工设计图，分析每个单位工程的各分项工程的施工要点，对每一道施工工序进行优化，然后按施工管理层次逐级进行施工技术交底，保证施工的顺利进行。同时，一定要对施工资源，如施工材料、施工人员、施工机械设备等，进行考虑，制定合理的施工组织计划，并且通过相关的网络图进行表示，由线及点，保证每道工序的可控性。其次，强化技术储备。技术储备的内容主要包括技术管理人员、技术工人、技术交底、施工规范等。最后，建立并完善质检制度，确保质量保证体系能够有效的运行。从技术角度而言，要想保证施工质量符合相关规范标准的规定，只是严格控制施工工序还是不够的，一定要建立并完善相关的质检制度，利用科学、合理的质检方法，对施工质量进行定期检查、专项检查，保证工程的施工质量。
二、现场施工材料管理
科学有序的施工材料管理是工程得以顺利开展的保障。在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格;进行分类管理，保证施工人员可以快速提取相应的施工材料，进行有序的施工。同时，一定要安排专门人员进行管理，保证材料的供应。最后，材料发放。在路桥施工中，因为使用的材料较多，为了避免出现不必要的浪费，一定要对到达施工现场的材料进行记录，并且严格控制材料的进出，在发放材料的时候，一定要进行跟踪处理，保证材料的有效利用，不会出现浪费或者丢失的情况，有效提高材料的利用效率。
三、现场施工机械设备管理
在路桥工程建设中，使用的机械设备也比较多，如压路机、装卸机、挖掘机等土方的施工机械设备;振动棒、电焊机、搅拌机等钢筋混凝土的施工机械设备;吊机、钻机、架桥机等桥梁的施工机械设备。在施工管理中，机械设备管理工作一直以来都非常重要，对提高工程效益有着一定的影响，一定要予以高度重视。首先，建立并且完善机械设备使用的维修保养机制。在路桥工程中，一定要合理调度机械设备的使用，有效挖掘机械设备的使用潜力，在提高机械设备使用效率的基础上，开展相应的维修与保养工作，保证机械设备的正常高效使用，促进施工的顺利进行。其次。制定机械设备的使用计划。在使用机械设备的时候，一定要严格按照相关的规范标准执行，尽可能减少无用功，并且结合施工的具体情况进行机械设备的选购，不要出现闲置浪费的情况。除此之外，一定要制定一个可行的工程前期设备进场计划，确保工程施工的顺利进行，降低不必要的费用支出，有效节省工程成本。最后，强化外租机械设备管理。在路桥工程管理中，一定要严格按照相关规范标准的规定，进行机械设备的租用，并且在进行租用之前，一定要对租赁市场进行详细的调查，多方询价，保证机械设备的物美价廉。同时明确租用方式，签订相应的租用合同，在使用过程中，一定要保证相关人员的签字确认，并进行不定期的抽检，保证机械设备的使用效率。
四、现场施工人员管理
从某种程度上而言，人的因素可能是决定工程成败的主要因素。因为在工程建设过程中，主要是由人进行组织与管理的，对材料与机械设备进行配备。只有具备一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，才可以保证工程的顺利完工。首先，一定要建立与完善相应的施工队伍管理制度，对各个岗位的职责与权利进行规定，保证令出必行。拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，在面对施工工期紧的情况时，可以严格服从命令，在保证施工质量的同时，还可以在规定时间内完成任务。而要想让施工队伍具备严明的纪律，就一定要制定相应的管理制度，予以制约，在本质上避免人为因素的影响。其次，结合工程建设的实际情况，适当运用经济杠杆的方式，避免出现大锅饭的情况，对具有特殊贡献的工作人员进行一定的嘉奖。通过这样的管理方式，就可以有效调动工作人员的积极性，发挥意想不到的效果，并且有效触动其他工作人员，进而带动整个工程的施工水平，促进工程施工的顺利进行。
五、现场施工安全管理
细致有效的施工安全管理是工程成功的关键。在路桥工程中，安全管理是一项非常坚巨的工作，因为路桥施工的线路比较长，经常需要进行一些交叉作业，投入的设备也比较多，工作人员的工种类别也较多，并且大部分均是露天施工，因此，管理难度非常大，工作要做到非常细致。在路桥施工中，加强安全管理一定要建立健全的安全生产管理制度，制定有效有力的执行措施，特别是要加强对作业工人的安全教育陪训和组织全员参加安全应急演练，强化安全意识。确保施工的顺利、有序、安全的进行，进而在一定程度上，保证路桥工程的经济效益与社会效益。
六、现场施工资料管理
在路桥工程中，除了需要对施工技术、施工材料、施工机械设备、施工人员、施工安全等方面进行管理，还要加强对施工资料的管理。在路桥工程中，必然要进行工程竣工验收环节，在此过程中，就需要交接完整的工程资料。因此，在路桥施工中，一定要注意施工资料的收集与整理，保证其完整性，如果存在着遗漏，必然导致出现一定的损失。首先，一定要建立健全相应的档案管理机制。设立专门的档案室，安排专门人员进行管理，并且保证档案室的清洁、防潮、防火、防盗等，不能把施工资料随意借出，一定要严格管理资料，保证归档完整。其次，重视施工资料的收集与整理。在路桥工程中，施工材料，如水泥、外加剂、钢筋等，均是具有合格证书、检验报告、质量保证书的，一定要进行相应的保管;而施工中各种设计变更、试验报告、测量记录、隐蔽工程验收单、工程签证、竣工图纸、验收报告等资料，也是需要进行整理与归档，这样才可以保证路桥施工中，各项施工资料的完整，为以后工程的维修、改建、扩建等工作提供可靠的参考依据。
结束语：
总而言之，在路桥工程建设中，一定要重视现场施工管理，保证施工每一个环节的质量，这样才可以实现对整个工程质量的控制。在开展现场施工管理工作的时候，一定要加强对路桥工程建设实际情况的了解，明确工程中存在的一些影响因素，制定一些应对措施，当在施工现场出现问题的时候，就可以及时进行处理，保证施工的顺利进行，进而促进路桥工程建设的可持续发展。
(原文标题：浅析路桥工程现场施工管理难点)
