工程管理费一般包括以下内容：
１、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；
２、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用；
３、办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；
４、办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；
５、宣传费用；
６、相关方协调、沟通、会务费等；
８、其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。
１、一般现场管理费的费率是一般是４％。可以取５％以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。否则要10％－－15％。
２、现场管理费根据建设部的206号文，现场经费包括临时设施费和现场管理费。
１）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
２）办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。
３）差旅交通费，是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
４）固定资产使用费，是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。
５）工具用具使用费，是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
６）保险费，是指施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。
７）工程保修费，是指工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。
８）工程排污费，是指施工现场按规定交纳的排污费用。
９）其他费用。
计算步骤如下：
１、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
２、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。
３、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。
４、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。
５、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×（Σ人工消耗量×人工单价＋Σ材料消耗量×材料单价＋Σ台班消耗量×台班单价）
６、计算清单项目的管理费和利润管理费＝直接工程费×管理费费率利润＝（直接工程费＋管理费）×利润率
７、计算清单项目的综合单价综合单价＝（直接工程费＋管理费＋利润）／清单工程量
８、核定综合费率，综合费率＝（综合单价－直接工程费／清单工程量）／综合单价可见综合费率＝（管理费＋利润）／清单工程量 （非全费用）要是再加上规费和税金，那综合费率＝（管理费＋规费＋利润＋税金）／清单工程量（全费用）以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。
以上就是找法网小编为您整理的关于工程管理费包括哪些内容的全部内容了。综上可知，工程管理费用包括了项目管理人员的费用、宣传费用、办公费用等等。如果您还有其他问题，欢迎咨询找法网，我们会有专业的律师为您解答。
