计算施工工期有两种方法：
①从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”;例子：计划工期300个日历，意思是合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的和。
②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”.一般承包合同规定采用日历工期，以便于检查合同执行情况；实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
1、总费用法：较简单，基本思路：按现行计价规定计算索赔值，另外也可按固定总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利润、税金等作为索赔值；
使用总费用法计算索赔值应符合以下几个条件：
（1）合同实施过程中总费用计算是准确的，工程成本计算符合现行计价规定，成本分摊方法、分摊基础选择合理；实际成本与索赔报价成本所包括内容应一致；
（2）承包商的索赔报价是合理的，反映实际情况；
（4）费用损失的责任，或干扰事件的责任与承包商无任何关系。
2、分项法：按每个或每类干扰事件引起费用项目损失分别计算索赔值的方法。
特点：比前者复杂，能反映实际情况，为索赔报告的进一步分析提供依据，应用面广。
3、因素分析法：亦称连环替代法，将各指标按客观存在的经济关系，分解为若干因素指标连乘形式。
1、建立三级控制的施工计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、落实分包责任
本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
3、建立项目进度责任制
加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
4、编制三级网络计划
在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
一级网络计划
根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；
二级网络计划
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；
三级网络计划
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
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