１、一般质量事故
１）直接经济损失在５０００元以上，不满５万元的；
２）影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷的。
２、严重质量事故
１）直接经济损失在５万元以上，不满１０万元的；
２）严重影响使用功能或结构安全，存在重大质量隐患的；
３）事故性质恶劣或造成２人以下重伤的。
３、重大质量事故
１）工程倒塌或报废；
２）由于质量事故造成人员死亡或重伤３人以上；
３）直接经济损失１０万元以上的。
１、合同管理的原则。
２、事前预控，采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
３、及时纠偏，随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为。对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。
４、充分协商，在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。
５、公正处理，严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。
１、按月结算，即实行旬末预支或月中预支，月终按工程师确认的当月完成的有效工程量进行结算，竣工后办理竣工结算。
２、竣工后一次结算，完成工程后一次性付清款项。
３、分段结算，双方约定按单项工程或单位工程的形象进度划分不同阶段进行结算
４、目标结算方式，按完成工程目标进行结算。
５、结算双方约定的其他结算方式。
６、注意：应约定未按期足额付款的违约责任，在双方没有约定的情况下，法院只能按照银行同期同类贷款利率计算利息。约定违约金时，也要注意不要过高，因为合同法规定，违约金过高的，经对方申请法院可以调整。
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