并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择促进式或隔离式文化整合模式的可能性较大。
收起1.企业并购战略
推荐问题 企业并购战略要怎么制定？有人知道吗？
(一)在企业战略的指导下挑选方针公司。在购并一个企业之前,有必要清晰本企业的开展战略,在此基础上对方针企业所从事的事务、资源情况进行调查,假如对其收买后,其能够很好的与本企业的战略相配合,然后经过对方针企业的收买,增强本企业的实力,提高整个系统的运作功率,终究增强竞赛优势,这样才能够考虑对方针企业进行收买。反之,假如方针企业与本企业的开展站略不能很好的符合的
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2.并购战略有哪些
推荐问题 公司并购战略有哪些？要怎么制定？
您好，您的问题我已知悉。现为您提供并购战略以及制定方法：如果企业并购从行业角度划分，有以下三类的并购战略：第一，横向并购，可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率；第二，纵向并购，有利于加速生产流程，节约运输、仓储等费用；第三，混合并购，为此可以分散经营风险，提高企业的市场适应能力。谢谢！
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3.并购战略目标
推荐问题 请问公司并购战略目标是什么？
您好，您的问题已经知悉现在回复如下：一般公司并购的战略目标有以下几种：1，生产协同。原有企业间相互衔接的生产过程或工序，购并后可以加强生产的协作，使生产得以流畅进行，还可以降低中间环节的运输、储存成本。2，经营协同。原来企业的营销网络、营销活动可以进行合并，节约营销费用；研究与开发费用可以由更多的产品进行分担，，从而可以迅速采用新技术，推出新产品。3，财务协
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4.并购战略类型
推荐问题 并购战略类型有哪些？规定是怎样的？
1、横向并购横向并购，指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横向并购有利于迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中。2、垂直并购垂直并购指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。垂直并购的优点除了扩大生产规模，节约共同费用的基本特性外，主要是可以使生产过程各个环节密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约资源和能源。3、复合并购复合并购，指
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5.并购战略风险
并购战略风险：(一)企业并购实施前的决策风险1、并购动机不明确而产生的风险2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险(二)企业并购实施过程中的操作风险1、信息不对称风险2、资金财务风险(三)企业并购后整合过程中的"不协同"风险1、管理风险2、规模经济风险3、企业文化风险4、经营风险企业可以采取以下具有针对性的措施加以有效的控制:1、从增强企业核心竞争力这一战略
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