公司战略并购的基本类型

更新时间：2021-05-29 09:52:29

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公司战略并购的基本类型

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您好！关于并购战略及其原则的问题，并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。原则：
1、购并企业必须能为被购并企业作贡献。
2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营。
3、购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。
4、购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员，班组被购并企业改善管理

2021-05-29 09:44:00

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你好，企业并购战略的制定具体如下：
1、首先您企业的基本情况以及对于企业并购的具体定义。
2、然后写明对于您企业并购的具体综述，包括您企业选择的具体并购类型（包括横向购并、纵向购并和综合购并），以及并购对于您企业发展的动因分析。
3、最后是根据您企业的实际情况所制定的具体实施策略，包括要注意的具体问题和对于企业的合理自估

2021-05-29 09:49:22

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并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。
1、前期准备阶段。
企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。
2、方案设计阶段。
根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。
3、谈判签约阶段。
通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。
4、接管与整合阶段。
双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。

2021-05-29 09:52:29

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