你好，在工程总承包业务中,无论是以勘察、设计为主体,还是以施工为主体的总承包,对分包的管理都是十分重要的。工程总承包的风险在很大程度上就体现在对分包的管理上,而分包合同的管理则成为分包管理的核心内容。总承包方与分包方发生纠纷后,通常也会影响到与业主的关系,使得纠纷的处理变得复杂。如果能够通过协商的方式解决纠纷,对各方都是较好的选择。因为诉讼和仲裁即便是委托专业的律师去处理,也是需要投入不少的精力去协助、关注、决策的。
1.协商过程中注意的事项
协商成功的前提是各方都能客观地认识到正在讨论的方案对自己来说是相对有利的,无论是从眼前利益来考虑,还是从长远利益来考虑,相对进入司法程序来说,协商是最好的结果。
(1)利益平衡
总承包方与分包方在协商过程中比较好的一种状态是将分包的要求都能够通过业主来处理,从而转化风险。但这往往是一厢情愿的想法,除非双方在合同中有类似的约定,否则,分包方无论业主的态度如何,最终都是会要求总承包方承担其认为是合理的请求的。
(2)分层次协商
利益平衡,换言之,就是利益让渡。以设计为主体的工程总承包方,在传统的设计业务中,纠纷很少,涉及的金额也不会很大。在工程总承包业务中,产生纠纷的金额相对较大,甚至处理不好还会导致整个项目亏损很多。
