我想了解下，企业外包的风险有哪些？怎么防范？

更新时间：2018-06-24 06:40:20

问题描述：

我的一个亲戚，她自己开了一家公司，他们最近打算要进行企业外包，但是她听说企业外包有一定的风险，他也不是特别的了解，所以想要咨询一下律师，企业外包的风险有哪些？怎么防范？希望律师能够解答一下，非常的谢谢。

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徐文波律师
服务地区：江西-上饶

外包的风险分析：
1、源于发包商的风险
a.外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。如果在成本分析中出现较大错误和漏洞，势必造成外包决策的失误，带来极大的风险。
b.外包服务商选择的风险。企业在外包服务商的选择上有着很大的风险。由于信息的不对称，按照博弈论的观点，会出现劣者驱逐优者的现象。因此企业最终选择的外包服务商往往并非是最优选择。外包服务商一般是一个独立运作的法人实体，通过外包业务的合作，企业与外包服务商之间是一种“委托—代理“的关系，在信息不对称的情形下，易造成控制力不够，影响发包的效果。
2、源于接包商的风险
a.接包商人员流失，导致技术与信息的泄密。企业将自己的非核心业务交由外部的承包商来开发或运行，接包商在项目开发过程中可能会涉及到企业的需要保密的私有信息(如商业秘密、内部信息)。接包方可能会由于人员的流失，无意间将企业的私有信息泄露给竞争对手，从而影响企业的竞争力，或产生其它不良后果。
b.接包商可能存在“隐藏行为”的道德风险。在签订协议前，由于信息不对称，信息优势方（接包方）可能故意隐藏信息，以求在交易中获取更大收益，而给信息劣势方（发包方）带来的风险。比如，外包服务商为达到签约外包项目的目的，有意隐瞒自身的一些缺点，如设备不精、技术不强等。
3、源于接发包商交易过程的风险
外包交易中的协调问题是指在外包过程中，双方的沟通也存在一定的风险。接包商和外包企业是两个独立的经济实体，二者之间在战略目标、管理理念、企业文化等方面的不同往往造成沟通障碍，容易产生误会。而此时如果没有共同的利益为基础，没有权责明晰的合作契约为约束，企业与外包团队间互不信任、相互推诿、相互指责，那么有效的合作将难以持续进行，外包执行和实施成本将激增，甚至导致业务外包最终流产。
4、源于外部环境的风险
当发包商与接包商处于不同的国度，存在离岸外包的时候，还需要考虑外部环境对外包的风险。比如汇率风险，人民币升值造成的劳动力成本持续上涨的风险，以及全球经济动荡的风险。

2018.06.23 13:26:06

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郑云清律师
服务地区：江西-上饶 159-7032-0565

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首先企业外包存在着较大的风险,其风险主要可以分为两种类型。一类是外包项目的效果：企业投入了人力、物力、时间,如果不能够达到预期的效果,不仅仅会造成资源的浪费,更重要的是会因为错过时机丧失获取竞争优势的机会。另一类风险就是在外包项目过程中可能引发的对企业经营的负面影响,如造成企业自身人力资源管理能力薄弱,以及走漏企业信息等。其次关于企业外包风险的防范，企业外包要在国家法律法规和公司的制度规范内展开，要建立健全企业外包过程中信息披露和检查监督及考核机制，建立一个功能完善的外包供应商信息管理系统，这样就能有效防范企业外包风险，确保信息安全。

2018.06.23 13:27:04

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蔡明红律师
服务地区：江西-南昌 139-7089-0896

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风险是很大的，这样的问题比较复杂，需要核实很多信息的，建议拿资料过来咨询律师，我会为你提供详细的法律分析意见。

2018.06.24 06:40:20

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