谁有2018年最新的公司并购案例分析？能给我看看吗

更新时间：2018-07-03 10:08:47

问题描述：

我是一家公司的人事部的，最近我们公司正在。学做一个决议就是要收购一家公司，但是因为之前也没有说过过公司都不知道这个收购应该怎么做。我想请问一下公司并购案例应该怎么做呢？能不能够让我们看一下2018年最新的公司并购案例分析。

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翟静律师
服务地区：河北-唐山

你好。关于这个问题，公司并购案例分析：帝王洁具(002798.SZ)并购欧神诺(430707.OC)99.99%股权——上市公司横向并购优质挂牌公司

交易对方：鲍杰军、黄建起等欧神诺52名股东

交易标的：欧神诺99.99%股权

交易价格：19.67亿元

支付方式：发行股份及支付现金

配套融资：本次重组配套资金总额不超过45,450.12万元，本次发行股份购买资产的发行价格为51.99元/股预，计发行A股股票数量为33,563,450股。

看点：帝王洁具主要从事亚克力板和亚克力卫生洁具的研发、设计、制造与销售。公司主要产品包括亚克力板和亚克力卫生洁具；此外，公司还通过OEM方式采购、销售陶瓷洁具和家用桑拿房产品。欧神诺是一家专业从事中高端建筑陶瓷研发、设计、生产和销售的高新技术企业，产品主要包括抛光砖、抛釉砖、抛晶砖、仿古砖、瓷片及陶瓷配件等。本次交易完成后，帝王洁具可与欧神诺在中高端建材的产业、渠道、资本等方面展开深度合作，围绕“卫生洁具”和“建筑陶瓷”两个建材板块，持续深化、形成联动、协同发展。“卫生洁具”、“建筑陶瓷”作为建筑材料的两个重要板块，二者的主要客户群体具有一定的重合性。帝王洁具、欧神诺已在各自领域深耕多年且布局广泛，二者的客户基础不断稳固，并在产品开发、品牌营销上与各自客户建立了稳定的战略合作关系。本次交易完成后，帝王洁具、欧神诺可以相互分享市场开拓经验、共享各自积累的客户资源、协助对方在其擅长的市场领域拓展业务，在极具成长性的中高端建材板块中增强各自竞争优势，充分发挥产业及渠道的协同效应，促进公司业务拓展。

2018.03.23 18:36:04

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刘俊国律师
服务地区：河北-唐山 135-0325-2886

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您好，根据您的描述，通常收购一家公司需要经历下面四个阶段：
1、企业根据自身发展要求制定一个收购策略，初步了解要收购企业的具体状况，如资产、财务、税务、技术、管理和人员等信息；并制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。
2、根据上一阶段了解到的信息，设计出针对收购企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的方案。
3、谈确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
4、双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。

2018.03.23 18:37:35

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　　企业进行并购之目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业在完成了对目标公司的收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后的企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购后企业的整合。通过并购，对企业资产进行重新组合，增强企业的核心竞争力，并可有效的剥离非中营业务，提高资产效率。核心竞争力形成的同时，应该有相应的对策处理低效率的资产或子公司。对于经营业绩和财务状况欠佳的公司，并购后首先应处置不必要的资产，迅速停止获利能力低的生产线，从各种可能的方面采取措施降低成本。　　实际上，并购后转售图利在国外是常见的现象，具体操作上主要有以下两种方法：　　一种方法是并购后立即将被并购企业的资产拆开后出售。很多杠杆收购的案例都是由于看好资产售出的可观利润而进行的。　　另一种方法是，在并购后并不将被并购企业资产拆开，而是委派管理专家、财务专家和各种技术专家对其改造后，再高价售出，套取利润。一般而言，其操作对象往往是那些在财务上发生危机但仍具有获利能力的公司，只要收购后适当投入，经过重新包装出售，就可为并购企业带来巨额利润。　　资产重组可以选择出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等多种形式进行：　　不良资产与非经营性资产可要求被收购企业原控股股东回购，这样不仅提高了公司的资产质量，也降低了公司并购的实际成本与现金流出。　　资产含量高、盈利能力差甚至长期亏损，短期扭亏困难的企业可优先考虑出售。　　对于盈利稳定、原控股股东或原原经营管理人员有经营管理优势而不符合产业发展范围的企业，可考虑由原控股股东经营或原有经营管理人员承经营。　　对于符合并购方确定的产业发展战略，同时又能很快改善公司的资产质量、提高收益水平的资产，可以考虑采取直接购入的方式。　　对于并购方与公司之间有着很强互补性的产业，可以通过关阳关大道銞是行资产置换。　　无论以何种方式进行资产重组，应坚持三条基本原则：　　1.分清并购双方主营业务和非主营业务，剥离非主营业务;　　2.并购后企业有较好的投资回报率;　　3.有利于并购双方的共同发展。

2018.03.27 13:17:07

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《证券法》指出，收购人在发出收购要约之前，必须事先向国务院证券监督管理机构报送上市公司的收购报告，并载明以下事项。　　一、收购人的名称、住所;　　二、收购人关于收购的决定;　　三、被收购的上市公司的名称;　　四、收购的目的;　　五、收购股份的详细名称和预定收购的股份数额;　　六、收购的期限、收购的价格;　　七、收购所需的资金额及资金保证;　　八、报送上市公司收购报告书时所持有的被收购公司股份数占该公司已发行的股份总数的比例。　　收购人还应当将公司收购报告书提交证券交易所。　　收购人的收购要约应予以公告，公告应在报送上市公司收购报告之日起十五日后进行，公告的期限不得少于三十日，并不得超过六十日。　　

2018.05.02 13:33:16

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　　购都是兼并的具体形式。我国的规范性文件中第一次出现兼并是在1989年2月19日国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局联合发布的《关于企业兼并的暂行办法》中，即“本办法所称兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人主体的一种行为。不通过购买办法实行的企业之间的合并，不属于本办法规范的范围。该”办法“同时又规定了承担债务式、购买式、吸收股份式和控制控股式等四种兼并形式。　　1996年8月20日财政部印发的《企业兼并有关财务问题的暂行规定》第2条规定：”本办法所称‘兼并’，是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。“这条规定与前面的那条规定相比，虽然用词上略有不同，但实质内容基本上一致。因此，我国规范性文件中所指的”兼并“实际上被划分为两种。　　一种是被兼并企业丧失法律人格，另一种是被兼并企业并不丧失法律人格，只不过投资主体发行了变更。兼并一种实际上就是我国《公司法》中的吸收合并。而后一种又可以区分为兼并方取得了被兼并方的控制权和没有取得被兼并方的控制权两种情况。第一种情况本质是一种收购行为，如果兼并方取得了被兼并方的控制权且被兼并的企业是上市公司

2018.07.03 10:08:47

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