工程管理责任
更新时间：2010-07-09 21:52:46
问题描述：
我前段时间在一家建筑公司任副总，负责公司全面管理。同时兼任一个项目负责人。公司工地多，管理范围广，在我辞职前应总经理安排，主要在另外一个工地抢工期，根本无暇顾及兼任的项目的管理，现场有施工员，有分包商。我也曾多次（大概12天次）亲自到过现场进行检查和指导要求，但现场还是出了质量事故。
我对事故的发生深感自责，有无法回避的责任。我自己出钱对实体进行了修补，修补质量合格。但总经理却不放过我，曾以胁迫的手段逼我拿钱出来，还要我赔偿所有的损失，我还无权对现场管理人员和分包商进行处理。
我很无奈，从管理角度来说，我有不可推卸的责任。那么，我应该负哪些责任呢？承担的经济该如何分类？公司有责任吗？
公司在法人的操作下，致使公司承建的全部工程都是违法的（借用、挂靠资质投标，主体工程发包），我只是在公司上班2个月明白后就辞职了。没有签任何合同也没有签任何责任书。
希望大家帮帮我，谢谢！
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