反抢注第一式：慧眼识贼
故事里常有这么一种讲法，说是某商人与同伴走在路上，秋毫之间，商人感到前方潜伏着危险，要求停下休息。同伴执意不肯，结果未走多远便被盗匪劫掠一空。于是，商人对同伴说，“俗话讲‘山岗无农有贼行’，好好的山坡，没有种田放牧之人，必是附近盗匪太多，这是从商经验。”
“反抢注”是否同样存在某种经验呢?答案是，有。
经验一，警惕要求独家代理权的人。一些海外商人为获取我国产品在其本国市场的垄断利益，往往提出独家代理权要求，而一旦遭到拒绝，他们便会以自己的名义在其本国注册我国产品，利用商标权破坏我国企业在其地区的产品市场，或阻止他人代理我国产品。
经验二，警惕展览会上详细了解产品市场的人。企业参加展览会时，如果发现有人详细了解产品市场情况，但又没有合作意向，那企业就要注意了，这个人可能就是商标抢注者。近几年来，东南亚或韩、日投机商人曾多次利用我国企业在参加展览会时的疏忽，掌握我国产品的海外市场情况，在我国产品的重要销售市场抢注商标，进而倒卖商标或以侵权之名收取佣金。如，一日本人在日本抢注上海“英雄”金笔商标，要求中方按“英雄”金笔在日本销售量的5%向其支付佣金，致使“英雄”笔的日本代销商因无利可图而停止代销。
经验三，警惕企业目标市场的竞争对手。通过商标抢注制造知识产权纠纷，近年来日渐成为欧美公司向我国企业设置贸易壁垒的一种新手段，海信与西门子的商标之争便是典型案例。如果我国企业所在行业恰属竞争激烈行业，那就尤其需要警惕来自竞争对手的商标抢注阻击。
反抢注第二式：未雨绸缪
经验往往可意会而不可言传，因此，把希望完全押在“慧眼”之上，无异赌博。反击抢注，更必要的是建立起一套适合自己的商标防御体系，以便花适当的钱，办恰当的事。
目前，世界各国主要有三种商标确认制度：使用优先制、注册优先制和使用与注册并用制。“使用优先制”国家凭商标的原始凭证认定权利人;“注册优先制”国家依据商标在该国的注册纪录确定权利人;“并用制”国家则兼顾使用与注册两种情况。针对此三种商标确认制度，不同企业可采取不同的商标保护策略。
先说中小企业。一般情况下，中小企业取得了一定的国内业务，偶有产品销往海外，但产品在海内外均不具备领导市场的能力，自身商标还仅仅是一种起 “区别”作用的标识。此时，企业可不急于海外注册，特别是在“使用优先制”国家，只需委托国内商标事务所监测企业海外潜在市场的商标注册情况，同时保留商标原始凭证即可，如广告、发票、合同、公证材料、报关单等。世界多数国家均设置“商标注册异议公告”程序，商标事务所定期监测目标国家的商标注册公告，一旦发现有雷同或近似商标，便可提起商标异议，从而阻止抢注的出现。
再说国内市场领先企业。这种企业的产品在国内市场已成为主流，伴有较大数额出口业务，其商标在“区别标识”作用之外亦具备了“价值增值”功能，此时，企业应该开始考虑“马德里商标国际注册”(下简称“马德里体系”)，以抵御商标被抢注所带来的无形资产损失。
“马德里体系”是一种注册人仅提交一件申请即可确保其商标在多国受到保护的国际条约体系。该体系优点在于：费用较低，注册费用只包括“基础注册费”、“指定国家注册费”、“本国商标主管机关费用”三部分;节省时间，商标国际注册申请人从向中国商标局提交商标国际注册申请书之日起，一般6个月左右即可取得世界知识产权组织(WIPO)国际局颁发的商标国际注册证明;手续简单，申请人向本国商标局递交一份申请即可指定众多国家进行申请保护，后期变更名称/地址、续展等手续也均可以通过单一程序得以实现。
最后说具有明确海外发展计划的大型企业。对于它们，最好的商标保护措施就是针对目标市场，委托当地专业事务所，以逐一注册的方式进行海外商标申请。当地专业事务所熟悉本国或本地区法律，具备专业的商标监测工具，可为商标注册提供准确的申请建议，保证商标注册申请的成功率。
反抢注第三式：亡羊补牢
虽然人们总是渴望“花适当的钱，办恰当的事”，但事事皆有意外。如果商标已然被海外抢注，那就只得利用各种手段尽力挽回了。
最义正辞严的挽回手段是依靠法律。根据《保护工业产权巴黎公约》和《与贸易有关的知识产权协议》关于驰名商标的保护规定，或根据《保护工业产权巴黎公约》第六条“商标所有人的代理商或代表人未经商标所有人的授权而以自己的名义申请注册商标的，该所有人有权对所申请的商标提出异议或请求撤销”规定，如果企业能够提供商标的原始凭证及公证材料，被抢注企业是有可能依靠法律夺回商标的。例如，我国“雄鸡”牌蚊香在非洲和南美洲一些国家畅销，被一商人在尼日利亚抢注，并索要巨额侵权赔偿。中方企业在当地代理人的帮助下，了解到尼日利亚商标注册实行“使用优先”原则，经3年努力，中方提供了种种在先使用的证据，此案以中方胜诉告终。
不过，法律手段往往又是耗费成本最高的。搜集证据、委托律师所需的费用已非常高，而法律程序又往往一拖经年，致使企业坐失市场发展机会。
最心照不宣的挽回手段是商标谈判。抢注者的动机万变不外乎一个“利”字，如果企业可以坐下来与抢注者谈判，未尝不会得到一个兼顾市场和效益周全之策。
当然，任何的事后补救总是没有事前预防来得经济，保护知识产权，根本还是建立适合自身的防御体系。
